CEO與CFO關系是什么？上下級還是伙伴？CEO與CFO關系大揭秘來啦！ACCA在2021年首席財務官峰會上特別邀請上海國家會計學院院長李扣慶，與董煒進行了一場深度對話，探索CFO的價值重塑之路。讓我們一起來回顧對話環(huán)節(jié)的精彩觀點。

至艱難的時候恰恰就是至需要創(chuàng)新的時候

李扣慶：在非常有挑戰(zhàn)的環(huán)境中，您是如何帶領耐克團隊取得如此驕人的業(yè)績，這個過程當中您能夠給財務人，給中國企業(yè)界的精英們帶來一些什么啟示？

董煒：疫情初期，我們快速反應，對消費者溝通、產(chǎn)品配置和渠道管理等作出了迅速調(diào)整。在消費者溝通上，我們通過系列直播和線上課程，激勵大家保持運動狀態(tài)和身心健康。

對耐克來說，四個原則發(fā)揮了重要作用:

第一是以員工健康及安全為優(yōu)先考量。

第二是快速決策，我們的信息永遠是過剩的、不完美的，想要知道一切之后再做決策是不可能的，等到你算到精確的時候就已經(jīng)錯了，所以要快速決策。我自己愛用的一句話是：I would rather be roughly correct than precisely wrong。

第三是高效的行動，我們制定策略后，全員萬眾一心執(zhí)行落地。

第四是持續(xù)創(chuàng)新，至艱難的時候恰恰就是至需要創(chuàng)新的時候，正所謂危中有機，轉(zhuǎn)危為機。中國團隊在應對疫情上的表現(xiàn)起到了引領作用，我們把經(jīng)驗分享給全球各個團隊，為公司其它市場提供了可以借鑒的范本。

2020年年中，我們做了一個非常大的戰(zhàn)略重組，宣布耐克進入CDO戰(zhàn)略的下一階段：Consumer Direct Acceleration(CDA)。以進一步擴大市場競爭優(yōu)勢。（編者注：CDO即Consumer Direct Offense，是耐克在3年前推出的全球戰(zhàn)略，旨在推動直接面向消費者。）

全球疫情帶來了消費者行為的迅速轉(zhuǎn)變，也為我們加快轉(zhuǎn)型步伐提供了契機。CDA戰(zhàn)略下，我們做到了從產(chǎn)品、品牌和市場，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的繼續(xù)深化，我們在艱難的時候，刷新了未來幾年的方向走勢，正是在艱難和危機的時候，我們看到并把握了其中的巨大機遇。

“耐克DNA”創(chuàng)新的原動力：包容的環(huán)境

李扣慶：耐克如何做到不斷加速創(chuàng)新，并推動中國本土的創(chuàng)新實踐？

董煒：創(chuàng)新是耐克DNA，我們在全球成立40多年，規(guī)模在變化，我們做的產(chǎn)品在變化，唯一不變是創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)精神。無論是創(chuàng)新消費者溝通的方式，還是不斷推出線上線下完全融合的創(chuàng)新零售概念，我們在疫情的挑戰(zhàn)下依舊保持鮮活的創(chuàng)新力。創(chuàng)新改變，來自于包容和信任，走在前面的團隊勇于試錯。

“所有人的想法都可以閃亮，包容的環(huán)境是創(chuàng)新的原動力?！?/p>

中國的digital studio是全球第一個在美國本土以外的數(shù)字工作室。我們自己做項目，做架構(gòu)，但是創(chuàng)造出來的數(shù)字化產(chǎn)品和體驗是服務全球。我們在中國市場得到的洞察，也用來反哺全球市場，幫助我們在全球成為更好的跨國公司。

賦能個人和團隊是雙向行為，全球的團隊和地方的團隊，領導團隊和一線員工團隊，大家都有機會提出新的想法，所有門都開著，所有人的想法都可以閃亮，包容的環(huán)境是創(chuàng)新的原動力。

和團隊一起成長：DREAM CRAZY & JUST DO IT！

李扣慶：你在管理團隊上有哪些經(jīng)驗分享？

董煒：團隊管理上來說，Grow your team（發(fā)展你的團隊）至關重要，做體育事業(yè)尤其如此。雖然整個團隊總體實力由每一個隊員決定，但每一個隊員實力一定是在團隊配合下才能發(fā)揮出來。只有團隊得到發(fā)展，才有業(yè)務的發(fā)展，我們的業(yè)務在不同時期有不同的重點，通過團隊對市場的把握，我們不斷落地的理念，不斷引領行業(yè)發(fā)展。

我是本土成長的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在管理的團隊來自于10多個不同國家和地區(qū)，不同教育背景，不同文化。我們每天互相協(xié)助也互相挑戰(zhàn)，正是在不同文化激蕩和跨界的地方產(chǎn)生了至具有創(chuàng)意的想法和戰(zhàn)略，這也是我們創(chuàng)新的一個源泉。用耐克的廣告語來說，我和團隊一同Dream Crazy，一起Just Do It。

經(jīng)營企業(yè)像駕駛長途飛機，CFO是CEO的副機長

李扣慶：您曾經(jīng)做過優(yōu)秀的CFO，如果CFO不優(yōu)秀肯定后來不能成為CEO，您今天又成為非常成功的CEO，所以我們特別想聽聽您的想法，在一個CEO眼里，在現(xiàn)在社會環(huán)境下，一個杰出CFO應該是什么樣？

董煒：如果把運營一家企業(yè)當成駕駛長途飛機，CEO、CFO就是機長和副機長的關系。CFO有各種技能，與CEO是至佳合作伙伴。我們企業(yè)運營就像長途飛機一樣不能停下來，無論做大修大檢、加油、日常維護，都要在飛的過程當中，還要保持平穩(wěn)、高效。

這個時代商業(yè)模式瞬息萬變，消費者需求改變持續(xù)不斷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是日新月異，這對于CFO甚至財務從業(yè)人員來說要求提高了。分析損益、現(xiàn)金、資源配置仍然有用，但是不夠用了。

以電商為例，電商涉及的重要分析都不是從這三方面直接做出的，而是從會員、月活、日活、黏性、客單、會員的終身價值、會員的預期、行為指數(shù)等多方面來進行，這一系列洞察和分析都不是傳統(tǒng)意義上的財會，更多是消費者洞察、數(shù)據(jù)分析以及可預測性分析等。

作為CFO，我們了解投資回報、各種資源配置，這是我們的強項。我鼓勵大家在立足于專業(yè)性的同時，勇于學習新科技、新知識。你可能會成為非典型CFO，也可能為自己創(chuàng)造成功轉(zhuǎn)型的機會。

過濾雜音，每一個階段專注做應該做的事情

李扣慶：經(jīng)歷了這么多年，請您分享一下，您是怎么做到每一階段專注做應該做的事情？

董煒：這要追溯到小的時候我至先得到的兩本書。一本《孫子兵法》，一本《論語》，我父親給我的，我四歲就開始看這兩本書。我父母是學習哲學的，我小時候的飯桌上經(jīng)常有人生到底應該怎么渡過這樣的討論。

小時候似懂非懂的道理后來逐漸明白，《論語》鼓勵人不斷學習，你知道越多越知道自己知道的不足。這督促你與時俱進，尤其是在數(shù)字化賦能年代，信息瞬息萬變，保持學習心非常關鍵。

而《孫子兵法》36計走哪一計，我覺得Tranquility（寧靜）是至重要的，內(nèi)心的強大來自于寧靜致遠，知道一個長遠目標在哪里，朝著目標專注前進，前進的每一步中去掉很多雜音，只注重這一階段至重要的事情。

在耐克的世界里，只要你擁有身體，你就是一名運動員，我們都是運動員，所有人都是我們服務對象，這個目標非常清晰。耐克是我迄今為止干得至長的一家公司，朝著清晰的目標不斷前進，對我和很多耐克人來說，耐克是一個來了就沒有想走的地方。

李扣慶：一個全球著名跨國公司在中國的分公司成了全球引領者，這毫無疑問是值得中國驕傲的事情。中國本土培養(yǎng)出來優(yōu)秀的企業(yè)家，這也是很值得大家驕傲的事情。

為什么能夠有這樣的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)？不放棄，不停思考，不停行動，不停創(chuàng)新，做一行愛一行，樂在其中，方能過濾雜音，寧靜致遠。