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初級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：團隊獎勵計劃
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【知識點】團隊獎勵計劃
團隊獎勵計劃獎勵的是集體績效，而不是每個員工的個人績效。當(dāng)團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)的時候，團隊獎勵最有效。
團隊獎勵計劃可以分為兩種：基于團隊的獎勵計劃和收益分享計劃。
（一）基于團隊的獎勵計劃
即當(dāng)團隊達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。
（二）收益分享計劃
指一個團隊的成員，通常是一個部門或單位，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。根據(jù)企業(yè)績效的改善，如生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、降低成本等，給團隊中的員工支付獎金。
在企業(yè)中用得最為普遍的，同時也是最重要的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃。
優(yōu)點：
1.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，比個人獎勵計劃簡單；
2.可以使員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。
缺點：
容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動。
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