評估初級會計中的內(nèi)部控制的有效性需要以下步驟：
1. 了解公司的內(nèi)部控制制度。了解公司的內(nèi)部控制制度，包括公司的財務(wù)制度、會計制度、內(nèi)部審計制度等，以及公司的內(nèi)部控制政策和程序。
2. 確定內(nèi)部控制的目標(biāo)。確定內(nèi)部控制的目標(biāo)，包括保障公司資產(chǎn)的安全、保障公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性、保障公司遵守法律法規(guī)等方面。
3. 確定評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，確定評價標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)部控制的有效性、內(nèi)部控制的合規(guī)性、內(nèi)部控制的完整性等方面。
4. 進(jìn)行內(nèi)部控制評價。根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評價，包括內(nèi)部控制的設(shè)計和內(nèi)部控制的執(zhí)行兩個方面。對于內(nèi)部控制的設(shè)計，要評估公司的內(nèi)部控制政策和程序是否合理、是否能夠達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)；對于內(nèi)部控制的執(zhí)行，要評估公司的內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行，是否存在缺陷和漏洞。
5. 提出改進(jìn)建議。根據(jù)評價結(jié)果，提出改進(jìn)建議，包括內(nèi)部控制的設(shè)計和內(nèi)部控制的執(zhí)行兩個方面。對于內(nèi)部控制的設(shè)計，要提出優(yōu)化內(nèi)部控制政策和程序的建議；對于內(nèi)部控制的執(zhí)行，要提出改善內(nèi)部控制執(zhí)行的建議。
6. 跟蹤改進(jìn)情況。跟蹤改進(jìn)情況，確保改進(jìn)措施得到有效實施。