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凡事勤則易,凡事惰則難。備考國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)考試也是一樣,每天學(xué)習(xí)一點,每天鞏固一點,成功終會屬于你。正保會計網(wǎng)校為您提供CIA每日一練在線測試,通過做題鞏固所學(xué)知識并靈活運用。以下是CIA《內(nèi)審實務(wù)》每日一練,今天你學(xué)習(xí)了么?
以下為國內(nèi)審計師《內(nèi)部審計實務(wù)》每日一練,今天你練了嗎?
單選題
某公司在全國有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家,C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存,大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個廠家對自己的計算機系統(tǒng)負(fù)責(zé),并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購定單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表,并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理,也可以通過總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運輸和付款。所有銷售價格由總部決定。
在對B廠審計前的初步調(diào)查中,內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)廠家存在生產(chǎn)問題,成本遠(yuǎn)高于管理層事先計劃的水平,產(chǎn)成品的存貨也明顯過高。為了較早的引起管理層對這些問題的關(guān)注,以下管理控制程序中哪項是至好的?
A、每個工廠實行標(biāo)準(zhǔn)成本程序,每周將成本差異摘要給總部。
B、每個工廠實行永續(xù)存貨控制程序,詳細(xì)報告超過兩周生產(chǎn)量水平的任何存貨事項。報告要送給工廠的管理層和總部。
C、每月將以管理層預(yù)測為基礎(chǔ)制定的生產(chǎn)計劃交給工廠。每周報告要比較實際生產(chǎn)量和預(yù)計生產(chǎn)量的差異、實際成本和計劃成本的差異。
D、編制每周報告,比較實際銷售和預(yù)期銷售、預(yù)算毛利和實際毛利。結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中的產(chǎn)品存貨成本按照LIFO方法計算以得到的成本。
【正確答案】C
【答案解析】A.不正確。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理程序下,管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)成本,并定期將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較,然后將成本差異詳細(xì)情況及產(chǎn)生原因上報,而不能只報告成本差異摘要報告。
B.不正確。報告超過兩周時間的問題,不利于管理層及時了解問題。
C.正確。每月和每周報告系統(tǒng)是一種管理控制的類型,能夠反映比較全面的經(jīng)營情況。如果這種控制制度能夠正確執(zhí)行,它能夠很迅速地使問題得到管理部門的注意。由于工廠比較分散,所以中心協(xié)需要的。管理部門必須建立一種報告和控制系統(tǒng),將實際業(yè)績與預(yù)算業(yè)績相比較,從面進(jìn)行評價和管理。
D.不正確。工廠存在的問題與成本和存貨相關(guān),只比較銷售和毛利不利于揭示與成本和存貨有關(guān)的問題。
國內(nèi)審計師:每日一練《內(nèi)部審計基礎(chǔ)》(2019-05-10)
國內(nèi)審計師:每日一練《內(nèi)部審計知識要素》(2019-05-10)
國內(nèi)審計師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的,每一道題都會有相應(yīng)知識點的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評,每周根據(jù)大家的測試結(jié)果,對于正確率較低的題目進(jìn)行一下點評,以幫助大家理解。祝大家考試順利!
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