隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等顛覆性技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理也進入到了轉型和變革時期，企業(yè)財務迫切需要從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價值型資本運作”轉型，這也是企業(yè)贏取未來的關鍵。

從點亮中國的第一盞電燈到如今11秒內就可排除故障恢復供電，作為國內的城市電網，近年來，國家電網上海市電力公司（下稱“國網上海電力”）通過采集汽車、鋼鐵、化工等行業(yè)的關鍵經濟運行指標，提前預測掌握關鍵行業(yè)用電情況，創(chuàng)新構建具有鮮明電網企業(yè)特色的經營目標預測模型，以“精益、高效”為目標，全面推進“業(yè)財融合”。

國網上海電力在充分融合自身提出的卓越管理和“雙智驅動”戰(zhàn)略基礎上，制訂兩個行動方案。

以此推動財務管理運營方式在六個方面——預算向精準轉變、控本向事前轉變、服務向智能轉變、財資向立體轉變、業(yè)財向融合轉變、發(fā)展向生態(tài)轉變——的逐步轉型。

智慧財務的工作目標可以用“精益高效”四個字概括，核心是聚焦財務信息化功能流程的斷點和應用痛點，包括三個具體目標：一是要能夠提升財務工作效率，二是要能夠幫助業(yè)務部門決策，三是要能夠促進財務管理水平提高。離開這三個目標，智慧財務行動就有可能走偏方向。

五步有序開展“智慧財務”

遵循財務管理信息化的建設思路，國網上海電力在明確自身管理需求、業(yè)務痛點的基礎上，在開展智慧財務行動時探尋信息化技術與公司實際管理業(yè)務的結合。

■ 在大數(shù)據(jù)方面。在數(shù)據(jù)清洗加工的基礎上建立資源豐富的財務數(shù)據(jù)資源池。同時，財務部門聯(lián)合物資等業(yè)務部門，探索利用供應商數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)應用經濟價值分析，建立可用于精準營銷、信用評價和風險控制的數(shù)據(jù)分析模型，并據(jù)此設計物資供應鏈金融價值的創(chuàng)新應用方式，使“數(shù)據(jù)金礦”成為電網企業(yè)今后一個新的利潤增長點和發(fā)展驅動力。

　　■ 在人工智能方面，國網上海電力通過貫徹系統(tǒng)流程化、驅動操作自動化、激發(fā)應用智慧化這三個路徑，固化系統(tǒng)流程，降低人工勞動，旨在提升合規(guī)性和工作效率。

　　■ 在物聯(lián)網方面，通過可視化、移動化這兩個方向的探索，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的自動化、準確實時，滿足信息的共享高效。

　　■ 在云計算方面，通過集中部署和云思維兩個層次，逐步實現(xiàn)云技術的落地，將智慧財務的建設變?yōu)椤氨娙耸安窕鹧娓摺钡墓步ü蚕砟Ｊ健?/span>

　　■ 在區(qū)塊鏈方面，則主要依托區(qū)塊鏈技術的去中心化、數(shù)據(jù)防篡改、智能合約等技術特征，探索光伏發(fā)電業(yè)務、電表端到端交易、供應鏈金融、電動汽車結算等應用場景與區(qū)塊連技術的實現(xiàn)方式。

上述技術在財務管理領域的探索和應用研究，正在給國網上海電力帶來財務運營方式上的轉型，并支撐電網公司逐步從單純的售電企業(yè)轉變?yōu)榫C合能源服務企業(yè)。隨著各類預測模型的構建與固化，將促進預算管理模式由“經驗”向“精準”轉變；隨著機器人等流程自動化技術的應用，將促進成本控制模式由“事后”向“事前”轉變；隨著人工智能技術的應用，財務的服務提供模式將由“人工”向“智能”轉變；隨著物聯(lián)網技術的應用，財資管理模式將由“平面”向“立體”轉變；隨著財務管理職能的轉型，業(yè)財管理模式將由“獨立”向“融合”轉變。

技術離財務并不遙遠，財務人員需要改變思維，與其等待被技術取代，不如主動擁抱技術、掌握技術。對于財務人而言，如何在數(shù)智時代大變局下加快學習的速度，緊抓機遇，轉型成為一名新時代下企業(yè)急需的管理會計人才，也顯得尤為重要。

CMA管理會計是以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業(yè)務+管理”，其所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內容與當今財務專業(yè)人員在工作中所應用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致。

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