面對當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)制定切實可行的財務(wù)預(yù)算，回避財務(wù)風(fēng)險，充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具，加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制和資源的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

財務(wù)預(yù)算一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等有價值指標的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表等。財務(wù)總監(jiān)要認識到制訂財務(wù)預(yù)算的必要性。

（1）制訂財務(wù)預(yù)算計劃。有助于財務(wù)總監(jiān)通過計劃具體的行為，來確定可行的目標，同時能使財務(wù)總監(jiān)考慮到各種可能出現(xiàn)的情形。

（2）促進合作與交流?？傤A(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得財務(wù)總監(jiān)全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系。預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及企業(yè)的各個角落。

（3）有助于業(yè)績評價。通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

（4）激勵員工。預(yù)算的過程會促進財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員面向未來，有助于增強其預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成財務(wù)目標。

可見，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，可以說，管理現(xiàn)代企業(yè)迫切需要實行財務(wù)預(yù)算。企業(yè)為了求得生存、贏利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，企業(yè)才能提高整體的管理效率和經(jīng)濟效益。

那么，如何才能制定切實可行的財務(wù)預(yù)算呢？可以從以下幾個方面來努力。

在制訂財務(wù)計劃時，首要的是處理好計劃和預(yù)算的關(guān)系，把預(yù)算和計劃作為績效和成果管理系統(tǒng)的一部分。整個績效和成果管理系統(tǒng)包括組織所追求的績效方面的挑戰(zhàn)，衡量成功與否的基于成果的工作目標，達到成功目標的時間表以及實現(xiàn)這些目標的責(zé)任人。

要想有效地實施這種系統(tǒng)，財務(wù)總監(jiān)必須充分認識制訂計劃和設(shè)定目標基礎(chǔ)是績效方面的挑戰(zhàn)，而不單單考慮部門和職能。不僅要將每個人根據(jù)所負責(zé)的績效挑戰(zhàn)領(lǐng)域分組，要求他們制定并且達到基于成果的目標；而且每個績效方面的挑戰(zhàn)及其相關(guān)的工作領(lǐng)域，都應(yīng)該設(shè)定科學(xué)的目標和標準。

在制定預(yù)算管理時，要遵循一定的原則。比如，責(zé)任制原則，指對負責(zé)的工作范圍可控制事項負責(zé)，如把各責(zé)任區(qū)域的成本劃分為可控成本和不可控成本；有效性原則，指預(yù)算編制不要過于煩瑣，預(yù)算控制程序要有可操作性，避免預(yù)算管理失效性；經(jīng)濟效益原則，即發(fā)生費用與所得效益相比，后者應(yīng)大于前者。

總之，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機制。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)制定切實可行的財務(wù)預(yù)算，回避財務(wù)風(fēng)險，充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具，控制企業(yè)各項支出與整個業(yè)務(wù)的進行，強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理，加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制和資源的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

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