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【第八章知識點(diǎn)練習(xí)】2022高會案例分析:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2022/04/19 10:04:00  字體:

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【知識點(diǎn)練習(xí)】

甲公司是G跨國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程處理后臺服務(wù)公司,2000年成立于泰國,為G集團(tuán)提供集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。2005年,甲公司開始在集團(tuán)內(nèi)部模擬市場交易,在為集團(tuán)內(nèi)部成員提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí),比照市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收取一定的費(fèi)用。

2010年,甲公司同時(shí)為企業(yè)外部其他企業(yè)提供收費(fèi)財(cái)務(wù)服務(wù);2015年,該公司引入3家新的國際投資者,成為一家獨(dú)立運(yùn)營的以財(cái)務(wù)核算為主的公司,并將服務(wù)對象繼續(xù)擴(kuò)展為面向國內(nèi)外的所有客戶,使其從一家跨國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,變成一家面向全球客戶提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)的專業(yè)公司。

甲公司依靠其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理能力、分析能力和技術(shù)能力為廣大客戶提供廣泛的服務(wù),包括財(cái)務(wù)會計(jì)、收款、客戶服務(wù)、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈、采購、分析、企業(yè)應(yīng)用和IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等,其客戶來自全世界的各行各業(yè)。甲公司從分布在19個國家的130多個營運(yùn)中心的全球交付平臺為全球多個區(qū)域的企業(yè)管理提供復(fù)雜的流程。2017年8月甲公司在紐約證券交易所上市。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求:

(1)簡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照運(yùn)作模式劃分的類型及特點(diǎn)。

(2)根據(jù)資料,指出甲公司發(fā)展經(jīng)歷的不同類型。

查看答案解析
【答案】

(1)按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式可以將其劃分為:基本模式、市場運(yùn)營模式、高級市場運(yùn)營模式和獨(dú)立經(jīng)營模式。

①基本模式:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只是企業(yè)內(nèi)部的一個成本中心,僅為企業(yè)內(nèi)部的分子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù),不收取服務(wù)費(fèi)用。

②市場運(yùn)營模式:企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心僅對內(nèi)部提供服務(wù),但在企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易,集團(tuán)內(nèi)部的分子公司為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)服務(wù)付費(fèi),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個模擬的利潤中心。

③高級市場運(yùn)營模式:企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅對企業(yè)內(nèi)部客戶提供收費(fèi)財(cái)務(wù)服務(wù),同時(shí)為企業(yè)外部其他企業(yè)提供收費(fèi)財(cái)務(wù)服務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個有來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心。

④獨(dú)立經(jīng)營模式:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從集團(tuán)企業(yè)中獨(dú)立出來,依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上立足,收費(fèi)也由市場決定,成為獨(dú)立自主經(jīng)營的公司。

(2)2000年甲公司屬于基本模式;2005年甲公司屬于市場運(yùn)營模式;2010年甲公司屬于高級市場運(yùn)營模式;2015年甲公司屬于獨(dú)立經(jīng)營模式。

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