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高級會計師《高級會計實務》知識點：企業(yè)文化控制
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企業(yè)文化控制：
主要風險；文化培育環(huán)節(jié)；文化評估環(huán)節(jié)
企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
（一）企業(yè)文化建設中的主要風險
1. 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。
2. 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。
3. 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。
4. 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
（二）企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
注重特色；確立目標和內(nèi)容，形成文化規(guī)范；董監(jiān)高率先垂范；融入生產(chǎn)經(jīng)營過程；關注并購中的文化建設。
示例：…倡導積極向上的企業(yè)文化，公司董事應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹…。
不當之處：公司董事應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用。
理由：公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用。
（三）企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
1. 企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責任制，避免企業(yè)文化建設流于形式。
2. 重點關注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；
3. 重視評估結果。針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施加以改進。
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