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2018高級會計師《高級會計實務》知識點：責任中心
只要功夫深，鐵杵磨成針。高級會計師考試正式進入備考階段，正保會計網校為大家總結了重要知識點，供大家參考。
【知識點】責任中心的類型與認定
按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
（一）成本中心（★★）
1.成本中心概念
成本中心是指只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責任中心。任何只發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心。對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內容。
2.可控成本的條件（★★★）
成本中心只能對其可控成本負責。
3.成本中心的類型
成本中心包括標準成本中心和費用中心兩類。
（1）標準成本中心是指所生產的產品或勞務穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的成本中心。
（2）費用中心是指那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入與產出之間沒有密切關系的內部單位。費用中心的控制應著重于預算總額的審批上。
（二）收入中心（★）
1.收入中心概念
收入中心是只對產品或勞務的銷售收入負責的銷售部門。在企業(yè)實踐中，銷售部門全權負責營業(yè)收入的產生過程（包括銷售、收入實現(xiàn)甚至貨款回收等）。
【鏈接】如果銷售部門的職能定位于顧客訂單的獲取和訂單完成，此時只對相關成本負責，事實上就是費用中心。
2.收入中心的評價
一旦將銷售部門認定為收入中心，則收入中心經理就應當對收入差異（實際收入與目標收入的比較）負責。由于銷售部門可能對產品并沒有最終定價權，或者價格超出部門經理所控制的范圍，在這種情形下，對收入中心的業(yè)績評價，只能用“銷售數(shù)量”差異來替代，以體現(xiàn)可控性原則及業(yè)績評價的公正性。
（三）利潤中心（★★）
1.利潤中心概念
利潤中心是指對利潤負責的責任單位。利潤中心經理既要對收入負責，又要對成本費用負責，具有較多短期經營決策權。多數(shù)情況下，子公司、分公司、分部等戰(zhàn)略經營單位都可被認定為利潤中心。
2.利潤中心的類型
（1）自然利潤中心。自然利潤中心直接面對市場，向市場銷售產品、提供服務并最終取得利潤。自然利潤中心的典型形式有事業(yè)部、子公司、分公司、分廠等。
（2）人為利潤中心。依據(jù)企業(yè)內部價值鏈及業(yè)務流程等，按照內部設定的“內部轉移價格”，對企業(yè)內部各責任中心提供產品或服務，并取得“內部利潤”或“結算利潤”。
【鏈接】共同成本無法合理分攤，人為利潤中心只計算可控成本；如果共同成本容易分攤，自然利潤中心不僅計算可控成本，還要計算不可控成本。
（四）投資中心（★★）
投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權（經營決策權和投資決策權），也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產。
大型企業(yè)集團的具有投資決策權和經營決策權的事業(yè)部、子公司、分公司等均可為投資中心。
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