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【知識點】成本管理觀念的轉變
觀念轉變 | 相關說明 |
從注重成本核算向成本控制轉變 | 傳統(tǒng)的成本核算無法真實反映企業(yè)資源消耗和利用效率,而作業(yè)成本核算系統(tǒng)雖然提升了成本信息的相關性和可靠性,但仍不能滿足成本管理的要求 |
從成本的經營性控制向成本規(guī)劃性控制轉變 | 傳統(tǒng)成本管理將成本管理重點放在產品制造環(huán)節(jié),而該環(huán)節(jié)基本都是“固化成本”,降低幅度不大;需要在產品制造過程之前,通過規(guī)劃來優(yōu)化產品研發(fā)、產品設計和生產線布局等,才能最終降低成本 |
從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變 | 傳統(tǒng)成本管理對象是產品制造成本,判斷產品是否盈利的標準是產品銷售收入是否大于產品制造成本;按照戰(zhàn)略管理要求,應該從產品總成本角度來判斷產品的盈利性,總成本不僅包括產品制造成本,還包括研發(fā)、設計、生產準備,以及營銷和售后服務等環(huán)節(jié)的資源消耗(即基于價值鏈的總成本管理) |
從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變 | 產品成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的“內部聯(lián)動關系”,如研發(fā)和設計環(huán)節(jié)成本較多,可能直接降低制造成本;制造環(huán)節(jié)增加設備維護、員工培訓的投入,可能降低銷售及售后服務的成本 |
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