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2019年高級會計師考試知識點：成本持續(xù)改善的舉措
如果看得到光的方向，就要努力朝著光亮前進。高級會計師這條路，既充實又坎坷，一路荊棘，一路歡笑。愿每一個走在高級會計師備考這條路上的人，都能夠充實滿滿的去迎戰(zhàn)《高級會計實務》考試！網校為備考高會的考生們精心準備了《高級會計實務》知識點，希望能幫助大家。
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。其中，產品研發(fā)、設計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”，產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”，而產品營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。
從生命周期成本角度看，只有當新產品銷售所帶來的“營業(yè)收入”，大于新產品所付出的“生命周期成本”，新產品銷售在財務上才是可行的。
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產品設計、制造的全過程負責。跨職能團隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
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