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【知識點】戰(zhàn)略管理的程序

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略具有至關重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。 

戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定也稱戰(zhàn)略目標設定。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理設定企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標。

【提示】企業(yè)設定戰(zhàn)略目標，一方面各部門需要設定戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套財務關鍵指標和非財務指標的預測值；另一方面，設定的各關鍵指標的預測值（目標值）應該與本企業(yè)可利用資源匹配，并有利于執(zhí)行人更加積極有效的實現(xiàn)既定目標 。

戰(zhàn)略實施：即戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖變成現(xiàn)實的管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略目標在高層達成一致后，應該向中下層傳達，并在各項工作中分解、落實；另外應加強執(zhí)行反饋，及時修正偏差，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 。

戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指應用管理會計工具、方法等，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化，融入現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的全方位控制 。

戰(zhàn)略評價：戰(zhàn)略評價是指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施進展，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標。評價內(nèi)容包括戰(zhàn)略是否適應環(huán)境變化，是否有效配置資源，戰(zhàn)略實施進度是否恰當，以及戰(zhàn)略涉及的風險程序是否可以接受等。

戰(zhàn)略調(diào)整：戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價的結(jié)果，參照實際營運事實、營運環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對所制定的戰(zhàn)略及時進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動的有效指導。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的調(diào)整

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