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【知識點】企業(yè)績效評價的應用環(huán)境
(一)組織架構
組織架構 | 具體職責 |
薪酬與考核委員會或類似機構 | 主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調解決績效管理工作中的重大問題 |
績效管理工作機構 | 主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃,組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施,編制績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調解決績效管理工作中的日常問題 |
(二)績效管理制度體系
企業(yè)應建立健全績效管理的制度體系,明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內容。
(三)信息系統(tǒng)
企業(yè)應建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng),為績效管理工作提供信息支持。
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