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高級會計師《高級會計實務》知識點：平衡計分卡
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平衡計分卡
1. 平衡計分卡的含義
平衡計分卡是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。
平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面對企業(yè)或分部進行績效評價。
平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結合使用，適用于戰(zhàn)略目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。
【提示】平衡計分卡中“平衡”的含義
（1）財務業(yè)績與非財務業(yè)績平衡；
（2）與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長相關的內部衡量的平衡；
（3）領先指標與滯后指標設計的平衡；
（4）結果的衡量與未來業(yè)績衡量的平衡。
2.平衡計分卡的優(yōu)缺點
（1）優(yōu)點
①戰(zhàn)略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調一致；
②從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整；
③將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
（2）缺點
①專業(yè)技術要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復雜，實施成本高；
②各指標權重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難，且部分非財務指標的量化工作難以落實；
③系統(tǒng)性強、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正與完善，對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
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