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“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
√區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)將某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務工作集中起來,委派一位經(jīng)理來主管其事的組織模式
√按地區(qū)劃分部門,特別適用于規(guī)模大的公司,尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),在設計上往往有中央服務部門,如采購、人事、財務、廣告等,向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。
√對于在地理上分散的企業(yè)來說,按地區(qū)劃分事業(yè)部是一種比較普遍的方法。
“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特征
√在這種組織模式下,每個區(qū)域事業(yè)部都是一個利潤中心,每個區(qū)域事業(yè)部的經(jīng)理負責該地區(qū)的盈虧,區(qū)域事業(yè)部與客戶聯(lián)系更加緊密,不僅有利于服務和溝通,還易于發(fā)現(xiàn)每個區(qū)域特殊的市場需求和問題,從而更好地實現(xiàn)地區(qū)決策。
√與一切皆由總部來運作相比,建立區(qū)域事業(yè)部會削減成本費用,特別是,對于跨國企業(yè)來說,該組織結(jié)構(gòu)也有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。
√由于每個區(qū)域都是相對獨立的經(jīng)營單位,加上時間、空間的限制,總部可能難以對其施加有效的控制,總部的職能部門也難以維持集中的經(jīng)濟服務工作,容易造成管理成本的重復。
√對于跨區(qū)域的大客戶事務,在這種模式下也可能較難得到完善處理。
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