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通過對本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握每個財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，掌握醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算方法和賬務(wù)處理技巧，并成長為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手！

本課程系統(tǒng)講解醫(yī)院（公立與民營以下同）運(yùn)營管理技術(shù)與實(shí)際操作技巧，幫助學(xué)員全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代醫(yī)院高效運(yùn)營的關(guān)鍵崗位技能。課程內(nèi)容以醫(yī)院運(yùn)營管理基礎(chǔ)原理為基點(diǎn)延伸、組織建設(shè)、制度機(jī)制設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析成本管控（含DRG/DIP病種核算）、如何適應(yīng)醫(yī)保新支付機(jī)制、資源配置如何優(yōu)化、全面預(yù)算管理等等核心模塊，并深入探討績效管理、運(yùn)營指標(biāo)體系、醫(yī)院營銷等實(shí)戰(zhàn)策略。通過10個典型案例分析和21道拓展思考題的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)員將掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營決策方法，提升資源利用效率，建立科學(xué)的績效考核體系，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營效益與醫(yī)院效率的全面提升。課程特別適合臨床醫(yī)技及職能管理者、運(yùn)營部門，院級科級相關(guān)人員旨在推動醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)提升全員全院醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)操技能。

本課件在原《醫(yī)院績效工資分配方案（公立與民營）》課件基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)思路從側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，綜合管理兼之，效益優(yōu)先兼顧公平視野下，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)各職系各科室技術(shù)含量大小，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，勞動強(qiáng)度，耗時等統(tǒng)稱工作量（工作業(yè)績），作為主要考核，兼顧其他也不可少的考核。如，醫(yī)療質(zhì)量績效，成本控制績效，患者滿意度績效及綜合管理績效。分配體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，一般薄酬的總體原則。對工作量評價(jià)，課件采用工作量點(diǎn)值評價(jià)法（利用RBRVS資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值系數(shù)），疾病診斷分組DRGS中--CMI指標(biāo)系數(shù)法，按病種（難易）分值付費(fèi)DIP 系數(shù)對量化管理有難度的科室或醫(yī)院管理分支系統(tǒng)，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI法，目標(biāo)管理法。通過本課件學(xué)習(xí)，迅速掌握考核分配實(shí)操技巧，尋求設(shè)計(jì)適合你院的績效工資分配考核方案。

本課程適用于公立與民營醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（站）以及公立與民營其它類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)。?授課以醫(yī)院各分支系統(tǒng)管理知識要點(diǎn)與案例分析，討論思考題等操作技巧與啟迪訓(xùn)練的結(jié)合，從多角度視野對醫(yī)院管理體系進(jìn)行展開講解，本課程分上中下三部分。該課程隸屬醫(yī)院管理全部綜合知識及實(shí)務(wù)，與醫(yī)院全部崗位的所有人員工作緊密關(guān)聯(lián)，涉及醫(yī)院多學(xué)科多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。引導(dǎo)你(管理)工作技能從復(fù)雜變簡單，從入門到精通。迅速成為醫(yī)院工作(管理)的行家的教學(xué)目的。

本課程系統(tǒng)講解醫(yī)院績效工資分配方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助學(xué)員掌握三大主流績效管理模式：以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)的缺陷管理模式、綜合考核體系導(dǎo)向模式和技術(shù)價(jià)值量導(dǎo)向模式。課程深入解析公立與民營醫(yī)院績效考評的差異，提供18項(xiàng)優(yōu)化建議和16項(xiàng)實(shí)施前提條件，配套醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等8大考核細(xì)則模板。通過典型案例分析和實(shí)操指導(dǎo)，學(xué)員將學(xué)會如何設(shè)計(jì)符合本醫(yī)院特色的績效方案，平衡效益與公平，應(yīng)對醫(yī)保支付機(jī)制改革，建立科學(xué)的學(xué)科內(nèi)部二次分配機(jī)制。利用經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)極大的調(diào)動全員積極性、保障醫(yī)療質(zhì)量安全，注重提升醫(yī)療技術(shù)水平，擺正科室部門眼前利益與長遠(yuǎn)利益的兼顧。課程內(nèi)容詳實(shí)，立竿見影，是醫(yī)院人優(yōu)化設(shè)計(jì)考核績效工資管理體系的實(shí)用指南。