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通過對本課程的學習，幫助學員掌握每個財務(wù)工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，掌握醫(yī)療機構(gòu)的會計核算方法和賬務(wù)處理技巧，并成長為獨當一面的工作能手！

本課程系統(tǒng)講解醫(yī)院（公立與民營以下同）運營管理技術(shù)與實際操作技巧，幫助學員全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代醫(yī)院高效運營的關(guān)鍵崗位技能。課程內(nèi)容以醫(yī)院運營管理基礎(chǔ)原理為基點延伸、組織建設(shè)、制度機制設(shè)計，重點解析成本管控（含DRG/DIP病種核算）、如何適應醫(yī)保新支付機制、資源配置如何優(yōu)化、全面預算管理等等核心模塊，并深入探討績效管理、運營指標體系、醫(yī)院營銷等實戰(zhàn)策略。通過10個典型案例分析和21道拓展思考題的實戰(zhàn)訓練，學員將掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營決策方法，提升資源利用效率，建立科學的績效考核體系，最終實現(xiàn)醫(yī)院運營效益與醫(yī)院效率的全面提升。課程特別適合臨床醫(yī)技及職能管理者、運營部門，院級科級相關(guān)人員旨在推動醫(yī)院業(yè)務(wù)運營經(jīng)濟運營高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)提升全員全院醫(yī)院精細化運營管理實操技能。

本課件在原《醫(yī)院績效工資分配方案（公立與民營）》課件基礎(chǔ)上，設(shè)計思路從側(cè)重經(jīng)濟效益，綜合管理兼之，效益優(yōu)先兼顧公平視野下，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)各職系各科室技術(shù)含量大小，風險責任大小，勞動強度，耗時等統(tǒng)稱工作量（工作業(yè)績），作為主要考核，兼顧其他也不可少的考核。如，醫(yī)療質(zhì)量績效，成本控制績效，患者滿意度績效及綜合管理績效。分配體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，一般薄酬的總體原則。對工作量評價，課件采用工作量點值評價法（利用RBRVS資源為基礎(chǔ)的相對價值系數(shù)），疾病診斷分組DRGS中--CMI指標系數(shù)法，按病種（難易）分值付費DIP 系數(shù)對量化管理有難度的科室或醫(yī)院管理分支系統(tǒng)，采用關(guān)鍵績效指標KPI法，目標管理法。通過本課件學習，迅速掌握考核分配實操技巧，尋求設(shè)計適合你院的績效工資分配考核方案。

本課程適用于公立與民營醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（站）以及公立與民營其它類型醫(yī)療機構(gòu)。?授課以醫(yī)院各分支系統(tǒng)管理知識要點與案例分析，討論思考題等操作技巧與啟迪訓練的結(jié)合，從多角度視野對醫(yī)院管理體系進行展開講解，本課程分上中下三部分。該課程隸屬醫(yī)院管理全部綜合知識及實務(wù)，與醫(yī)院全部崗位的所有人員工作緊密關(guān)聯(lián)，涉及醫(yī)院多學科多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。引導你(管理)工作技能從復雜變簡單，從入門到精通。迅速成為醫(yī)院工作(管理)的行家的教學目的。

本課程系統(tǒng)講解醫(yī)院績效工資分配方案的設(shè)計與實施，幫助學員掌握三大主流績效管理模式：以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)的缺陷管理模式、綜合考核體系導向模式和技術(shù)價值量導向模式。課程深入解析公立與民營醫(yī)院績效考評的差異，提供18項優(yōu)化建議和16項實施前提條件，配套醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量等8大考核細則模板。通過典型案例分析和實操指導，學員將學會如何設(shè)計符合本醫(yī)院特色的績效方案，平衡效益與公平，應對醫(yī)保支付機制改革，建立科學的學科內(nèi)部二次分配機制。利用經(jīng)濟激勵機制，實現(xiàn)極大的調(diào)動全員積極性、保障醫(yī)療質(zhì)量安全，注重提升醫(yī)療技術(shù)水平，擺正科室部門眼前利益與長遠利益的兼顧。課程內(nèi)容詳實，立竿見影，是醫(yī)院人優(yōu)化設(shè)計考核績效工資管理體系的實用指南。