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財會人員如何做到快速融入企業(yè)日常業(yè)務
做一個優(yōu)秀的財會人員不僅要出色完成自己的分內工作，了解并融入企業(yè)的日常業(yè)務也是非常重要的，這樣才有利于財會人員的未來發(fā)展。
然而財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？接下來有三個方向供大家參考：
方向一：參與項目管理
企業(yè)規(guī)模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌?；鶎迂攧杖藛T要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經(jīng)營分析
財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃。計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。
了解了以上三點，希望大家可以快速找到自己融入企業(yè)日常業(yè)務的途徑，這樣對自身今后的發(fā)展是十分有利的。
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