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一位優(yōu)秀的財務經理，日常是如何工作的？
財務經理是每一個財務人的追逐目標，但如何才能成為一位財務經理呢？首先要有一定的財務知識積累和實操經驗，其次要有財務經理的思維邏輯，從全局把握工作。那么一位優(yōu)秀的財務經理，日常是如何工作的呢？
?如何描述財務經理的日常工作？
1、羅列日常工作，比如審核付款，檢查憑證錄入；
2、再把不太經常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關系，每月的結賬把關，報告等；
3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；
4、然后把對上司做的工作理順，比如計劃/預算和各種分析報告；
5、最后全面布局財務部的工作，比如流程/制度/政策建設。
總結：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達成什么目標需要自己明確
?財務經理的技能與分配
專業(yè)事務性工作：
跟財務相關的，審核合同、憑證等；
管理工作：
幫助員工協(xié)調沖突，幫助領導推進重要事項，協(xié)調下面員工跟其他部門溝通；
領導工作：
激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。
?能力與觀念升級
1、目標導向：
做到財務總監(jiān)財務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應該目標驅動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。
2、角色轉變——工作方式轉變：
規(guī)劃布局（下面的人員都應做什么，做布局，做調整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）；布置任務；指導工作；總結評估（部門取得的成績，總結公司的）。
3、多任務，多指針：
從單任務處理系統(tǒng)轉變?yōu)槎嗳蝿仗幚硐到y(tǒng)，由串行改為并行處理；經常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。
4、團隊建設清單---基礎工作（相對靜態(tài)的）
1）組織架構：對財務部人員、資源安排的調配。
2）崗位職責與任務分配
3）工作規(guī)范與流程
5、團隊建設清單---團隊打造（相對動態(tài)）
1）人力資源管理
2）團隊績效管理
3）團隊活動與文化
?擬定工作拓展計劃書
1、工作程序和每天的主要工作內容；
2、深入了解公司業(yè)務、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等）；
3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施；
4、做好應對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備；
5、對自己工作（財務能力和體系）的未來發(fā)展目標提出設想。
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