傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般以已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其成果作為衡量的依據(jù)，因此往往具有短期性和滯后性，真正有價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的整合構(gòu)成了一個(gè)連貫的、整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)戰(zhàn)略的形成和有效執(zhí)行來(lái)支持和推動(dòng)企業(yè)對(duì)價(jià)值的追求，整個(gè)過(guò)程包括：闡述戰(zhàn)略、形成收益和資本計(jì)劃、考評(píng)績(jī)效和調(diào)整行動(dòng)或戰(zhàn)略。

　　（1）闡述戰(zhàn)略

　　在此過(guò)程中，管理層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)一致意見(jiàn)，識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)界定企業(yè)高層管理人員的績(jī)效衡量指標(biāo)。

　　（2）形成收益和資本計(jì)劃在此過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員與業(yè)務(wù)層面人員進(jìn)行互動(dòng)，將上一過(guò)程的結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，這些預(yù)期績(jī)效將會(huì)在有關(guān)收益和資本支出的業(yè)務(wù)計(jì)劃中加以確定。

　?。?）考評(píng)績(jī)效

　　在此過(guò)程中，根據(jù)具體的績(jī)效期望來(lái)考評(píng)、控制或調(diào)整收益與資本計(jì)劃。因此，考評(píng)必須基于已經(jīng)建立起來(lái)的或明確的管理責(zé)任承擔(dān)結(jié)構(gòu)。在此過(guò)程中，還要同時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略選擇是否明智以及計(jì)劃執(zhí)行是否有效。

　?。?）調(diào)整行動(dòng)或戰(zhàn)略根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)決定是采取改進(jìn)的措施以更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，還是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，從而使得整合績(jī)效管理成為一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)，在信息反饋過(guò)程中逐漸向前推進(jìn)。

　　在這四個(gè)過(guò)程中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的觀點(diǎn)貫穿于始終，前兩個(gè)過(guò)程是將為股東創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略逐步細(xì)化為可供考評(píng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，最后一個(gè)過(guò)程是業(yè)績(jī)考評(píng)的實(shí)踐意義，即通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)帶來(lái)企業(yè)在行動(dòng)中的改進(jìn)?；趦r(jià)值的衡量方法有助于評(píng)估何為最佳戰(zhàn)略，而整合績(jī)效管理有助于通過(guò)一系列關(guān)鍵評(píng)價(jià)信息和指標(biāo)的運(yùn)用以及一系列的管理和控制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。二者結(jié)合構(gòu)成基于價(jià)值的管理，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。