一是加強組織領導。

　　成立以局長為組長、分管局長為副組長、各二級機構負責人為成員的服務發(fā)展年活動領導小組，下設辦公室，實行局長負總責、分管局長具體抓、辦公室組織實施、督辦和考核的工作格局，并制定活動實施方案，明確活動目標和工作要求，為開展服務發(fā)展年活動提供保證。

　　二是加強宣傳發(fā)動。

　　召開由局機關各二級機構負責人、財政所（分局）長、財政管理中心主任參加的服務發(fā)展年活動動員會，研究部署開展服務發(fā)展年活動，落實開展活動的具體舉措。同時，運用局財政信息網(wǎng)站、財政信息�？�和宣傳欄等平臺，大力宣傳開展服務發(fā)展年活動的意義、內(nèi)容和要求，營造良好的氛圍。

　　三是加強職責明確。

　　按照服務發(fā)展年活動“五項服務、五個更加注重”的內(nèi)容，結合股室工作職能，將五項重點工作目標進行細化分解，落實到有關股室，明確各分管領導為第一責任人，牽頭股室負責人為直接責任人，真抓實干，確保服務發(fā)展年活動各項工作落到實處、務求成效。

　　四是加強工作落實。

　　牢固樹立財政服務發(fā)展的理念，進一步理清工作思路，按照科學發(fā)展觀的要求，圍繞縣委、縣政府中心工作，理順當前財政改革和發(fā)展與服務經(jīng)濟社會發(fā)展的關系，切實將服務發(fā)展融入到財政日常工作中去，努力通過服務發(fā)展年活動，優(yōu)化財政發(fā)展環(huán)境，推動財政工作再上新臺階。