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內審工作應突出重點
我們北京市糧食集團內部審計工作緊緊圍繞企業(yè)經營的中心任務，認真履行內審“監(jiān)督與服務”的職能，主要從以下幾方面開展工作：
一、 建立內部制約機制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經營環(huán)境
為了確立內部審計工作的地位，規(guī)范審計行為，我們制定了《糧食集團公司內部審計工作規(guī)定》、《年度經濟效益審計辦法》和《企業(yè)領導人員任期經濟責任審計制度》，明確了審計的任務、工作范圍和目的，把日常審計和內控制度結合起來，規(guī)范專項審計和績效考核，使內部審計工作有章可循，有規(guī)可依。在此基礎上，我們與有關部門一起制定了《關于實行經營管理者年薪制辦法》，《財務總監(jiān)與企業(yè)法人財務聯(lián)簽制度》，對部分企業(yè)派駐了財務總監(jiān)，建立了與制約機制相配套的激勵機制。我們還配合有關部門制定了《投資管理辦法》、《資產盤活管理辦法》等，通過建章建制，加強對經營活動的監(jiān)督，使企業(yè)經營走上良性循環(huán)的軌道。
二、 突出重點，認真開展審計項目
為摸清家底，我們對所屬企業(yè)1999年的財務指標和企業(yè)資產、負債情況進行調查核實，對所屬21個單位的全民企業(yè)111家的損益、負債、不良資產的真實性進行了審計核實。通過審計調查，企業(yè)盈虧得以真實反映，不良資產數額得以初步確認，同時為1999年度經濟指標的考核提供了客觀的依據，為2000年年薪制和經濟責任指標的確定奠定了基礎。
我們委托審計事務所對西北郊糧庫、東南郊糧庫總經理離任進行離任審計。采取內部審計與社會審計相結合的辦法，使審計項目具有權威性。通過審計，反映企業(yè)領導人在任職期間資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性，也反映了企業(yè)存在的一些問題，如投資的盲目性，核算中的不規(guī)范行為和內部控制制度不健全等。
根據《北京市國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經濟責任審計辦法》，我們組織內審人員進行了專題培訓，并結合操作指南對糧食公司總經理離任進行了經濟責任審計，對離任審計的規(guī)范性操作進行了嘗試，同時對離任者在任期間的經濟責任作出評價。我們審計部門針對糧食企業(yè)遺留問題多，查出問題帶有普遍性的特點，利用政府審計和社會審計的審計報告和審計建議，提出解決問題的辦法，同時建章建制。我們還協(xié)助政府審計對由于領導人員責任而造成的企業(yè)經濟損失，進行責任追究，以達到教育本人、杜絕類似問題發(fā)生的目的。
三、 不斷強化自身素質，提高內審工作水平
1. 加強學習培訓，不斷提高內審人員素質。
我們定期組織內審人員學習有關文件，掌握有關政策。舉辦審計培訓班，提高內審人員的工作能力和綜合素質，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，為企業(yè)經營管理服務。
2. 緊緊圍繞企業(yè)中心開展各項內審工作。
發(fā)揮企業(yè)領導的參謀助手作用，使領導了解真實情況，實施正確的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。
3. 提高審計成果的利用效果。
我們嘗試利用政府審計和社會審計的審計成果，把一些帶普遍性、傾向性的問題反映出來，以引起有關部門和領導的重視，起到舉一反三的連鎖效應和加強管理效應。
4. 嚴格審計程序，使內審工作逐步走上規(guī)范化。
根據《內部審計工作規(guī)范》的要求，進一步完善各項制度，采取多種審計形式，實事求是地客觀評價、反映，不斷提高內審工作質量，逐步使內審工作制度化、規(guī)范化。
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