管理審計是社會政治經濟生活發(fā)展到一定階段而產生的適應市場經濟體制要求的新的審計模式，是對企業(yè)的經濟活動建立以風險評價為中心的全方位、全過程的監(jiān)控體系，內涵深廣，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。它沒有一個公認的適用于各種經濟活動審計的固定內容和程序，而是圍繞企業(yè)增加價值的目標，面對機遇和挑戰(zhàn)，評價生產力各要素的利用程度，挖掘潛力，化解經營風險，改善管理環(huán)境，建立完善的經營管理體系，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，以最小的代價取得最大的經濟效益。開展管理審計要有新的審計理念，要有創(chuàng)新精神。下面筆者就如何開展管理審計談幾點粗淺認識。

　　一、正確理解獨立性與客觀性

　　企業(yè)開展管理審計工作，它的獨立性與客觀性是并列的。獨立性是審計工作開展的必要條件，對現(xiàn)代化企業(yè)來講，內部審計機構要在單位主要負責人或者權力機構的領導下，一般由獨立董事組成審計委員會，負責指導工作，行使審計職能，對企業(yè)的各項經濟活動進行監(jiān)督、監(jiān)證和評價，并直接服務于公司的董事會。目前建立這種內審管理機制，有利于最大限度地保證內審工作的獨立性。內部審計作為企業(yè)管理的重要部門，需要全面了解企業(yè)的生產經營和內部關系，才能有針對性地提出有價值的建議。因此，內審的獨立性只能是相對的，不是絕對的。如果過分地強調內審的獨立性而有損企業(yè)增加價值，則更應注重增加價值，因為企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)價值的最大化?？陀^性體現(xiàn)審計的質量要求，是審計的才R基和生存之本，它要求審計人員實事求是地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果等有關情況，有利于企業(yè)高層管理人員完成受托責任和進行經濟決策。同時強調客觀性也是人們最關心的，它能促使審計人員自覺保持職業(yè)上應有的態(tài)度和風范，不斷提高審計質量。因此堅持獨立性、客觀性原則是促進審計目標任務完成的重要保證。

　　二、正確處理控制與服務的關系

　　為了適應時代發(fā)展的需要，要樹立增加價值和提高運作效率為目標的新理念，在審計過程中，控制與服務要有機結合，二者不可分割。從廣義上講控制也是一種服務，而且是全方位多角度的服務，因為對企業(yè)來說控制與服務的目的是一致的?？刂剖菫榱烁玫姆眨谌粘５膶徲嫻ぷ髦?，往往存在強調控制就是查錯防弊，而忽視孑服務，這是一種片面的理解，不利于審計工作的開展，也不能全面達到審計的真正目的。如何做好控制與服務工作？審計人員必須要擺正位置，清楚自己是企業(yè)的一員，不能凌駕于企業(yè)利益之上，在思想上要認識到服務是內審的活力所在，對審計事項進行了解，從不同的視角對各個部分有重點地、獨立地進行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的辦法，為企業(yè)加強管理，提高效益，建立良好秩序發(fā)揮作用。服務是全方位的，是指對生產經營的全過程，而不是某一部分，它包括各控制點和所有風險的防范，促使企業(yè)的活動沿著健康和增力口價值的方向運行。服務的多角度主要是指作為企業(yè)的審計人員要有全局觀和整體感，從實際出發(fā)，有時還需采取換位思考的辦法，假設自己履行某項工作職責，應如何去完成，要考慮到各種因素的影響，產生哪些問題，分析產生問題的根源并提出整改建議，及時解決問題。管理審計強調把控制與月賂融為一體，寓控制于服務之中，有效地發(fā)揮控制與服務的作用。

　　三、靈活運用審計方法，提高審計效果

　　在審計過程中，我們要注重審計方法的運用，為使審計事項的成本最低、效果最好，就要把握全局，突出重點，抓住主要矛盾，分析研究，查深查透，采取措施，有效地解決問題。

　　這就要求審計人員要了解整個生產經營過程，不存在漏項，能夠圍繞企業(yè)的中心工作在保證審計質量的前提下，盡可能減少不必要的工作。因此要選準審計的重點內容和事項，找到切入點，從中發(fā)現(xiàn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地運用審計方法，多角度地分析問題產生的原因及后果，捕捉改進企業(yè)各項經營管理的信息，推動企業(yè)發(fā)展。目前我國的審計技術相對比較落后，部分手工操作還存在著審計內容不全面、深度不夠、計算結果不夠精準，信息提供不夠及時等缺陷，因此，在運用計算機輔助審計方面還需積極進行探索，改變傳統(tǒng)的審計方法和思路拓展和延伸審計的廣度和深度，為適應現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，面對信息革命的挑戰(zhàn)，必須將信息技術與審計業(yè)務相結合，將數(shù)據(jù)審計與系統(tǒng)審計相結合，將傳統(tǒng)方法和技術創(chuàng)新相結合，提高審計的效率和效果。

　　四、重視預測，開展戰(zhàn)略審計

　　在知識經濟時代，內部審計要更多地參與未來的規(guī)劃與決策工作，不能僅僅通過對歷史的回顧、評價和總結就簡單地提出改進今后工作的建議，更應著眼未來，瞄準企業(yè)發(fā)展的新問題、國內外市場的新動向、產業(yè)結構調整及知識經濟發(fā)展的新進程，進行有效的預測，對各種不穩(wěn)定的因素進行判斷，決定是否采取預防和應對措施，以適應未來的變化，使企業(yè)立于不敗之地。對未來的挑戰(zhàn)要有戰(zhàn)略審計的眼光。企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，重大投資決策，產業(yè)結構調整，優(yōu)化組合等都需要有正確的戰(zhàn)略方針。如果戰(zhàn)略決策失誤，企業(yè)就有可能破產。戰(zhàn)略審計是管理審計的重要內容之一，也是審計的發(fā)展方向。企業(yè)內審工作的價值，也能從這種高層次的管理活動中得以體現(xiàn)。

　　五、增強風險意識，重視風險管理

　　風險是指未來的不確定因素，并可能給企業(yè)造成損失。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險隨時都有可能發(fā)生，管理審計的責任就是獨立、公正地對風險進行預測，并及時采取有效措施進行防范。目前國內很多企業(yè)內審人員仍將審計重點偏向于企業(yè)內部固定的控制系統(tǒng)，特別是在未檢查企業(yè)目標和所面對的經營風險的前提下，直接評估控制程序，缺少針對性。因為有些控制對于風險而言是不重要的，或者說是不適用的控制和多余的控制，在一定意義上講限制了企業(yè)的發(fā)展。審計人員對與經營風險無關的控制進行審計是毫無意義的，這種未能適應企業(yè)發(fā)展需要的審計方式，造成了企業(yè)對審計投入的浪費。

　　風險管理是一個新的領域，它不僅指審計風險，而且更重要的是指發(fā)現(xiàn)風險和舞弊風險，對內審人員來說其直接表現(xiàn)都來源于企業(yè)的管理風險?，F(xiàn)代企業(yè)的風險因素很多，包括國際國內的政治、經濟、知識、科技、資源、管理等各方面因素。企業(yè)時時刻刻都處在風險之中，同時也存在著創(chuàng)造潛在收益的機遇。因此，風險是內部控制的核心。對風險發(fā)生的可能性時時關注，在分析、確定風險水平的基礎上，制定審計策略，為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙，提高經濟運行的質量，是管理審計的重要內容及其價值所在。

　　六、堅持與時俱進，不斷拓寬審計領域

　　隨著我國經濟體制和經濟結構轉軌，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的財務收支審計顯得范圍狹隘，時間滯后，已經遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經營管理的需要。在這種情況下，內部審計工作只有不斷向管理領域深入和發(fā)展，從根本上改進管理，增強企業(yè)的競爭力，才能適應企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需要，以保證經濟活動的有序進行。

　　管理審計包括企業(yè)經濟活動的各個方面，需要更多地開展事前和事中審計，它一般包括以下幾個方面的具體內容。

　　1.對企業(yè)發(fā)展的市場走向、競爭程度、業(yè)務活動范圍的恰當性進行評價，從企業(yè)的長期經營、管理、發(fā)展、效益和效果等方面去研究，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　2.對投資籌資活動的效益性、經濟性進行評價，防止盲目投資，造成損失浪費。在知識和信息時代更要注重對智力投資的評價，推動科學技術在生產中的運用，這是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

　　3.對企業(yè)目標的可能性和科學性進行評價，從企業(yè)實際出發(fā)，制定切實可行的目標，有利于調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　4.對資源配置優(yōu)化組合的合理性、有效性進行檢查，堅持可持續(xù)發(fā)展原則，充分發(fā)揮各種資源的作用，實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值。

　　5.對企業(yè)管理制度的健全性、有效性進行檢查，堵住管理過程中的漏洞。

　　另外要根據(jù)企業(yè)面臨的新問題、新苗頭等開展專項調查研究，為企業(yè)領導決策提供信息服務。

　　七、加強審計隊伍建設，是適應市場經濟發(fā)展的客觀需要

　　現(xiàn)代社會隨著競爭日趨激烈，新知識、新事物層出不窮，特別是在全球經濟一體化的情況下，能夠適應管理審計工作需要的是一支復合創(chuàng)新型的審計隊伍，這就要求審計人員不斷更新觀念，具有創(chuàng)新精神，樹立正確的審計價值觀，增強責任感和事業(yè)心，積極進取，不僅要有較高的理論水平，而且還要有較高的綜合業(yè)務工作能力，在實際工作中善于抓住時機，靈活運用新技術、新方法，多作貢獻，才能勝任管理審計工作，提高審計質量。

　　搞好管理審計工作任重道遠，首先，要解放思想，轉變觀念，堅持與時俱進，大膽地學習和借鑒國內外先進的審計方法和手段，并在實踐中不斷積累和總結經驗，不斷有所突破，提出新思路。其次，要用發(fā)展的觀點去觀察世界，把握時代發(fā)展的要求，創(chuàng)造性地開展工作。再次，要從實際出發(fā)，找準自己的位置，為企業(yè)實現(xiàn)經營目標，當好領導的參謀和助手，發(fā)揮應有的作用。只有這樣做，才能充分展現(xiàn)管理審計的生命力，以開拓進取的精神開創(chuàng)內審工作的新局面。