攀鋼集團(tuán)四川長(zhǎng)城特殊鋼有限公司地處川西北地區(qū)，是西南地區(qū)最大的特殊鋼生產(chǎn)基地，始建于1965年，其四個(gè)生產(chǎn)區(qū)域間相隔二三十公里，最遠(yuǎn)相隔五十余公里，是國(guó)家大型骨干企業(yè)之一。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，求生存成為企業(yè)最主要的矛盾，幾經(jīng)波折，于2003年11月由攀鋼集團(tuán)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)托管，2004年6月實(shí)現(xiàn)了與攀鋼的資產(chǎn)重組。攀鋼集團(tuán)公司托管、重組長(zhǎng)鋼后，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過(guò)一年多的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)人員的參謀作用突顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算全面實(shí)施，預(yù)算管理水平不斷提高

　　為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，長(zhǎng)城特鋼引入了全面預(yù)算管理。在實(shí)踐中，堅(jiān)持專業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，以預(yù)算管理指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，及時(shí)分析預(yù)算差異原因，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整追加程序，使預(yù)算做到了橫向到邊，縱向到底。通過(guò)層層指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，使2004年鋼、材產(chǎn)量分別比上年同期增長(zhǎng)24.37%%、33.14%%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額完成了全年計(jì)劃，技改投入比上年增長(zhǎng)7倍。

　　嚴(yán)格貫徹實(shí)施“收支兩條線”，加強(qiáng)了資金的籌集與管理，使經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量持續(xù)好轉(zhuǎn)

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。由于缺乏必要的融資支持，企業(yè)資金常常捉襟見(jiàn)肘，在這種情況下，采取了清理、合并各單位銀行賬戶，現(xiàn)款結(jié)算，盤活存量，催收欠款，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支等措施，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，資金支出實(shí)行“一支筆”審批制度，提高了資金使用效果，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改對(duì)資金的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　財(cái)務(wù)分析水平提高，財(cái)務(wù)參謀作用進(jìn)一步突顯

　　實(shí)行會(huì)計(jì)委派后，各駐廠財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是開(kāi)展專業(yè)廠的會(huì)計(jì)核算和成本分析工作，為專業(yè)廠降本增盈服務(wù)；財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了成本分析工作，開(kāi)展了月度分析、周分析活動(dòng)，使生產(chǎn)成本變化時(shí)刻處于監(jiān)控之中。此外，還組織實(shí)施了銀亮鋼專題成本分析、產(chǎn)品盈利能力分析、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)分析、部分生產(chǎn)線關(guān)、停經(jīng)濟(jì)效果分析等專題財(cái)務(wù)分析，參與技改項(xiàng)目可行性分析、內(nèi)部體制調(diào)整的經(jīng)濟(jì)分析等，對(duì)控制成本、實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了非常重要的參謀作用。

　　期間費(fèi)用得以有效控制，可比產(chǎn)品成本下降，扭虧增盈成效顯著

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，特別是月度資金總額實(shí)行審批制，加大了資金控制力度，壓縮了非生產(chǎn)性開(kāi)支；實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使會(huì)計(jì)人員敢于堅(jiān)持原則，杜絕了不合理的開(kāi)支。2004年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)比上年大幅度下降，可比產(chǎn)品成本比上年下降4.45%%.

　　長(zhǎng)城特鋼的實(shí)踐表明，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金營(yíng)運(yùn)為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的管理由直接管理轉(zhuǎn)為間接指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤為重要。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，內(nèi)部管理應(yīng)更嚴(yán)密，更具計(jì)劃性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，對(duì)合理利用資金，開(kāi)展預(yù)算管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)效益，將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。