激烈的市場競爭使施工企業(yè)在工程投標(biāo)過程中為了最大限度地爭取施工項目而過多地投入或過低地報價，從而加大了施工企業(yè)項目風(fēng)險。下面對各種風(fēng)險作些分析，并提出防范建議。

　　一、施工項目風(fēng)險

　　1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　　（1）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要指在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)而采取提高標(biāo)準(zhǔn)、降低造價以及減少設(shè)施等手段所形成的經(jīng)濟(jì)利益損失。施工企業(yè)在目前不很規(guī)范的市場機制下，工程招、投標(biāo)管理沒有完全形成法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程投?biāo)依然采取各種手段進(jìn)行競爭。施工企業(yè)為了爭取施工項目，通常是以降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少應(yīng)有的費用項目等為代價，造成施工項目到手后承擔(dān)著極大的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的系數(shù)為：

　　經(jīng)營風(fēng)險的高低說明了工程投標(biāo)過程效率的高低，代表了投標(biāo)工作的成功程度。經(jīng)營風(fēng)險高，說明投標(biāo)的成功度小；經(jīng)營風(fēng)險低，說明投標(biāo)是成功的。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)大于100％時，則該項目在正常情況下可能是虧損的。

　?。?）財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍較小。但是隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量，而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金，這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的獨特性（單位產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長等）決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長，加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等，這無形中形成了更大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為：

　　財務(wù)風(fēng)險的大小說明了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最終收益的高低。財務(wù)風(fēng)險大，則施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終收益就低，反之亦然。

　?。?）施工管理風(fēng)險。施工管理風(fēng)險基本上受施工企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理機制、管理水平和約束激勵機制的影響，是在所有各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中能為施工企業(yè)自身所控制的主要風(fēng)險。它因項目施工組織（人員安排、資源配置、技術(shù)組織、資金使用）過程控制以及日常管理等活動而變化。一處項目上馬，施工管理水平的高低、組織得合理與否直接影響到項目施工的最終效果。準(zhǔn)確地測算某一項目的管理風(fēng)險是比較困難的，其預(yù)見性較差，而且人為因素較多，所以施工管理風(fēng)險系數(shù)只能籠統(tǒng)地被看成：

　　系數(shù)不大于零時，說明施工管理風(fēng)險基本上不影響項目基本效益的形成；系數(shù)大于零時，系數(shù)越大，風(fēng)險越高；系數(shù)等于1時，項目基本無利可圖；系數(shù)大于1時，項目開始虧損。

　　2.社會風(fēng)險。

　?。?）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。隨著對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展需求的增加，施工過程中環(huán)境保護(hù)問題日益顯得重要起來。環(huán)境保護(hù)工作主要是形成了社會效應(yīng)，卻影響到了企業(yè)預(yù)期利益的生成，同時使企業(yè)承擔(dān)著一定的社會風(fēng)險。

　?。?）安全、質(zhì)量風(fēng)險。在目前的施工過程中，實施越來越多的安全一票否決制和質(zhì)量終身制，安全、質(zhì)量工作日益重要，而且風(fēng)險也越來越大，形成的社會效應(yīng)也越來越重要。安全、質(zhì)量問題還影響到了企業(yè)以后的工程投標(biāo)工作。

　?。?）職工對企業(yè)的信任度。職工的收入被納入企業(yè)的社會貢獻(xiàn)率指標(biāo)內(nèi)，職工對企業(yè)的信任度也成為企業(yè)面臨的一種社會風(fēng)險問題，影響到項目施工的工效等問題。

　　3.其他方面的風(fēng)險。

　　在項目管理過程中，會有偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，同時給施工企業(yè)造成或多或少的損失。

　　二、風(fēng)險比例及綜合分析

　　1.風(fēng)險比例。

　　對于某一個項目來說，各類風(fēng)險出現(xiàn)的機會和所占的比例各不相同，只能通過預(yù)測、分析，盡量準(zhǔn)確地測算出各種風(fēng)險所占的比例，確定項目的風(fēng)險綜合指數(shù)。

　　項目普遍存在的風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，特別是經(jīng)營風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險最先產(chǎn)生并給項目帶來固定的風(fēng)險支出，而施工管理風(fēng)險隨時存在，不斷給項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)壓力，影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。這兩類風(fēng)險的比例較大，自身彌補性較強。財務(wù)風(fēng)險會隨著項目中標(biāo)交納抵押金、履約保證金、質(zhì)量保證金，以及因資金短缺而貸款等行為的存在而產(chǎn)生，產(chǎn)生的影響可預(yù)見性強，且風(fēng)險穩(wěn)定。這類風(fēng)險的比例一般不大，但是純屬凈支出，自身彌補性差。

　　社會風(fēng)險有時隨政治風(fēng)險起伏，有時單獨給項目造成一定的壓力，產(chǎn)生一定的風(fēng)險。這類風(fēng)險的比例小，但產(chǎn)生的影響有時較大。

　　2.風(fēng)險綜合分析。

　　項目中標(biāo)前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)項目的各類風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，即認(rèn)真分析各類風(fēng)險，大致計算出各類風(fēng)險的比例，再計算綜合的風(fēng)險指數(shù)（系數(shù)）。

　　綜合風(fēng)險指數(shù)（系數(shù)）＝∑某種存在的風(fēng)險系數(shù)×該種風(fēng)險所占比例

　　以綜合風(fēng)險指數(shù)（系數(shù)）分析該項目的效率期望值。

　　另外，橫向分析各類風(fēng)險比例，尋找風(fēng)險之間的互補性，計算各類風(fēng)險的綜合效益與綜合支出間的差異，確定項目的可投性。

　　三、施工項目風(fēng)險防范

　　1.減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù)。

　　在項目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。在實際的操作過程中減少風(fēng)險開支，降低風(fēng)險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。

　　2.失彼顧此，亡羊補牢。

　　科學(xué)地運用經(jīng)濟(jì)預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風(fēng)險損失用社會效益來彌補，政治風(fēng)險損失用經(jīng)濟(jì)效益來彌補，經(jīng)營風(fēng)險損失用管理效益來彌補等等。

　　3.明確風(fēng)險目標(biāo)，加強管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失。

　　項目中標(biāo)后，在經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險目標(biāo)，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。