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內(nèi)部控制權(quán)變與分權(quán)
知識經(jīng)濟將帶來內(nèi)部控制理論基本原則的根本變革：未來的內(nèi)部控制應著眼于增強企業(yè)的應變能力和學習能力，實行權(quán)變控制和分權(quán)控制。資訊與溝通在內(nèi)部控制中的地位更加明顯，將企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)變成了網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。組織的網(wǎng)絡化、扁平化、分權(quán)化和柔性化使資訊和知識的傳播由原來的直線式變?yōu)榘l(fā)散式，非正式組織成為越來越重要的傳播渠道。各個動態(tài)工作單元在根據(jù)市場變化進行自主決策時，更多地依賴于小組成員的個人判斷和相互溝通，非正式制度將發(fā)揮十分重要的作用，而對內(nèi)部控制進行持續(xù)的監(jiān)控不再有存在的必要。同時控制環(huán)境對內(nèi)部控制的效果影響更大，并升華為企業(yè)文化?？傊?，在適應知識經(jīng)濟要求的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，控制環(huán)境、資訊與溝通、風險評估三足鼎立。同時，在需要統(tǒng)一指揮和保持相對穩(wěn)定的領域保留一定的硬控制活動，軟硬結(jié)合，以軟控制為主，納入非正式組織和非正式制度，才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境對內(nèi)部控制的要求。
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