隨著對鋼鐵“投資熱”的再認(rèn)識和國內(nèi)鋼鐵企業(yè)大大小小項目建設(shè)的逐漸明晰，目前鋼鐵行業(yè)的競爭，已由產(chǎn)能產(chǎn)量的競爭轉(zhuǎn)向成本和專業(yè)化管理的競爭、由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向速度與效率的競爭。同時，企業(yè)信息化的建設(shè)也由標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用，由標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)管理應(yīng)用的競爭。

　　邯鄲縱橫鋼鐵有限公司（中港合資）是浙江縱橫集團(tuán)在河北省邯鄲市投資30億元建設(shè)中寬帶軋鋼項目，邯鄲市最大的民營企業(yè)，河北省重點項目，中國最大中寬帶生產(chǎn)基地，集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的綜合性鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年生產(chǎn)能力可達(dá)鐵、鋼、材各200萬噸，將于明年6月全線投產(chǎn)運行，終極產(chǎn)品為熱軋中寬帶鋼，年銷售額將超過50億元。

　　“誰與爭鋒，唯我縱橫”-縱橫做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念，是支撐事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動力。縱橫強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，建立以人力資本增值為中心的人力資源管理體系，以知識共享為中心的信息管理體系，以成本控制為中心的財務(wù)管理體系，以銷定產(chǎn)的銷售管理體系，以點檢預(yù)防為中心的設(shè)備管理體系，以技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)為中心的技術(shù)管理體系，以清潔生產(chǎn)為中心的環(huán)保管理體系。

　　專業(yè)的管理水平要求專業(yè)的管理軟件和咨詢實施服務(wù)，在縱橫鋼鐵信息化伙伴的選擇過程中，縱橫鋼鐵董事長孫紀(jì)木與用友河北分公司馬德富總經(jīng)理進(jìn)行了深入溝通，縱橫主要管理層參與了用友關(guān)于鋼鐵行業(yè)信息化的探討，信息中心和相關(guān)部門進(jìn)行了深入的交流與溝通，并到用友鋼鐵行業(yè)的樣板用戶進(jìn)行深入細(xì)致的參觀與調(diào)研，最終決定牽手用友。

　　縱橫鋼鐵對信息化建設(shè)將本著“整體規(guī)劃、分步實施”的原則：項目建設(shè)階段對項目建設(shè)進(jìn)行核算與管理，在試生產(chǎn)運行階段對各種生產(chǎn)物料和生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與控制，正式生產(chǎn)階段將對財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全方位的管理與控制。