一是預算執(zhí)行重分析。建立收支例會制度，及時掌握收支動態(tài)；建立重點稅源戶監(jiān)控制度，更好地分析預測收入形勢；探討調整稅源結構、涵養(yǎng)稅源的有效途徑；建立財政支出通報制度，定期通報相關指標完成情況，掌握支出進度，查找存在問題，提高支出質量。二是部門預算早動手。加快系統(tǒng)升級工作，建立人、財、物的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，夯實基礎數(shù)據(jù)；在充分調研基礎上繼續(xù)完善定額標準；抓住市區(qū)兩級職能部門編制“十一五”規(guī)劃的機遇，合理安排項目預算；按照財政部統(tǒng)一部署，配合市局做好政府收支分類改革工作；壓縮部門結余資金，統(tǒng)籌安排部門預算，切實提高財政資金使用效益；探討績效評價試點工作，嘗試將評價結果運用到部門預算編制工作中。三是鎮(zhèn)街體制要穩(wěn)妥。調整、完善區(qū)與鎮(zhèn)街財政管理體制，加強鎮(zhèn)街財政財務管理，逐步建立有利于促進提升鎮(zhèn)街公共服務能力，構建和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)的財政體制。積極探討將金財工程工作向鎮(zhèn)街延伸，規(guī)范鎮(zhèn)街收支行為，夯實鎮(zhèn)街財政基礎工作，全面提升財政管理水平。