近年來，江岸區(qū)審計局根據(jù)建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的需要，本著對領導干部本人負責的態(tài)度，逐步實行對領導干部進行定期經濟責任審計，采取“三年審一次，一次審三年”的辦法，監(jiān)督與幫促并舉的方式，對全區(qū)60個單位開展領導干部經濟責任審計工作，得到了被審計單位的充分理解和配合，效果較為明顯，為促進領導干部依法行政、廉潔從政發(fā)揮了一定作用。

　　一是增強了領導干部管理意識。審計首先是對領導干部本人一次深刻的教育。有些領導認真學習了財政財務基礎知識及有關的財經法規(guī)作，使領導干部明確自身在內部管理、經濟決策中的責任，從而增強了領導干部的法紀觀念和管理意識。

　　二是起到了“事先糾正、防患于未然”的作用。例如在對某街道辦事處主任經濟責任審計期間，審計組針對被審計單位存在的問題提出了3條審計建議，該單位領導高度重視，認為審計建議非常中肯，以下發(fā)“紅頭文”的形式對有關問題立即進行了整改，審計的幫、促功能得到了有效的體現(xiàn)。

　　三是督促建立健全了內控制度，使領導干部把工作重心放在整改和規(guī)范上，從根本上促進了被審計單位管理水平的提高。

　　四是為組織部門考查管理監(jiān)督干部把好“預警關”。對在審計中發(fā)現(xiàn)的一般問題及時糾正，堅持以“三個有利于”為標準，從保護干部積極性方面進行分析、處理，起到預警作用。對嚴重違法違紀問題，從嚴查處，達到審計一個，警示一片的目的，增強了經濟責任審計的有效性和科學性，充分發(fā)揮了經濟責任審計在預防和懲治腐敗方面的作用。