一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持與時俱進的精神狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子管好干部、帶好隊伍、常抓常新的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。

　　二是加強中層干部隊伍建設(shè)，推行定崗定員輪崗交流制度，完成中層干部輪崗交流工作，交流面達90%，中層干部的綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力明顯提高。

　　三是加強職工隊伍建設(shè)，積極開展繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2008年開展會計電算化培訓(xùn)3期202人，開展會計從業(yè)人員培訓(xùn)四期2300人，財政財務(wù)人員自我約束和解決問題的能力明顯提高。