今年，工行山西運城分行從加快結構調(diào)整步伐入手，在推進儲蓄存款工作上推出了一系列措施，力促儲蓄存款快速增長。

　　一是制定切實可行的工作目標，加大營銷力度。組建由分管行長負責以分管部門和網(wǎng)點為單位的多個營銷小組，把加強組織領導、明確任務目標、調(diào)整人員結構、實行獎勵處罰、進行監(jiān)督推進與研究市場動態(tài)、實施營銷措施、培植客戶目標、依托新產(chǎn)品新業(yè)務盤活舊市場有機結合，做到早動手、早安排、早推進，實現(xiàn)早出成果。

　　二是圍繞重點，整體聯(lián)動促業(yè)務。把儲蓄存款當作工作重點推進，以扭轉弱勢業(yè)務為關鍵，拉動效益增長點，提高效益質(zhì)量，夯實效益基礎；實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”，把儲蓄存款與其他業(yè)務齊頭并進；依托新產(chǎn)品，對市場、對客戶要進行新定位，重點營銷目標客戶，確保大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量有明顯增長。

　　三是建立游有效機制，充分調(diào)動積極性。通過多種管理方法，調(diào)動全行員工的積極性、主動性。設立營銷組織和個人開拓特殊貢獻獎，對于組織有力，業(yè)績突出的部門負責人和個人，進行適當獎勵；定期對各部門開展營銷情況進行問責。