過去的一年，萊陽農機的監(jiān)理工作出現(xiàn)了前所未有的新氣象。為了監(jiān)理工作的良性有序發(fā)展，臨近春節(jié)，農機監(jiān)理大隊的領導已經(jīng)把2010年的工作緊張的開展起來了，他們在總結上年度工作經(jīng)驗教訓的基礎上，認真研究制定了新的一年的工作制度，與以往相比，制度有新舉措，力度有新提升。

　　一、路查中隊實行“末位淘汰制”。為了進一步激發(fā)農機監(jiān)理干部職工干事創(chuàng)業(yè)、積極進取的熱情，抑制人浮于事、消極怠工現(xiàn)象發(fā)生，該大隊結合綜合考評及責任制等多種措施，今年實行了中層干部“末位淘汰”制度，依據(jù)上年工作任務的完成情況，對工作成績平庸、缺乏上進心的少數(shù)同志調理隊長崗位，選拔出一批能干事、會干事，能力強、素質高的同志任中隊長，力求打造出一支思想正、業(yè)務精、拉得出、拚得上的中層干部隊伍，確保今年的工作任務順利、超額完成。

　　二、全體監(jiān)理人員實行“競爭上崗制”。為進一步增強監(jiān)理隊伍的服務水平和“造血”功能，真正體現(xiàn)能上能下的工作作風，該大隊在強化崗位責任制的基礎上，制定實施了“競爭上崗”制度，對各個工作崗位，實行公開報名，擇優(yōu)選擇的辦法。這一措施的實施，極大地調動了職工的工作熱情，充分發(fā)揮了職工的工作能動性，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。出現(xiàn)了年輕的女監(jiān)理員主動請纓下鄉(xiāng)到一線，各部門爭先恐后“搶”人才的新氣象。

　　三、內外業(yè)分別實行“責任定額制”。在確定了各部門的工作人員之后，今年，監(jiān)理大隊不僅延續(xù)了以往各項工作的任務分配制度，而且把籠統(tǒng)的任務進行了量化、細化，在廣泛民主討論、班子認真研究的基礎上，對各中隊、業(yè)務大廳及其它各部門科室的工作任務都制定出了科學合理、明確細致的量化指標，并把任務指標的完成情況做為年底考核獎先評優(yōu)的首要依據(jù)。旨在全面提升干部職工的思想意識，創(chuàng)造一個人人想干事，人人有事干，人人干好事的工作氛圍。