老百姓因擔心未來經(jīng)濟低迷，不敢消費，這將導致企業(yè)產(chǎn)品積壓、停工停產(chǎn)，工人下崗失業(yè)，這些反過來又促使消費更加低迷，形成惡性循環(huán)。

　　油價已沖高回落，CPI（居民消費價格指數(shù)）增速開始減緩，美國經(jīng)濟企穩(wěn)傾向日益明顯，中國經(jīng)濟上半年仍保持10.4%的強勁增長，但國內(nèi)民眾卻無法提振信心，從而導致股市繼續(xù)下跌、消費持續(xù)萎縮、投資持續(xù)黯淡。為什么？

　　因為利好消息實在有限，民眾預期已經(jīng)下滑。

　　CPI雖小幅回落，而PPI（生產(chǎn)者價格指數(shù)）繼續(xù)高速增長，老百姓的收入增速持續(xù)低于物價增長指數(shù)。雖然近日傳出銀行貸款規(guī)模已悄然放寬5個百分點，但木已成舟，且杯水車薪，其收效難以令人期待。證券市場急轉(zhuǎn)直下，鎖住了大量存款。平倉止損者心有余悸，深度套牢者飽受煎熬……

　　民眾預期一降再降。信心缺失，預期落地，導致狂拋一切，看空一切。經(jīng)驗告訴他們，壞日子尚未過去，所以對待任何支出，都慎之又慎。對于歷次蹣跚到來的好消息，人們均持懷疑、忐忑、漠然的態(tài)度，最終拒絕相信這終將是個好消息。

　　無論何事，支撐樂觀或悲觀情緒的，其支點都是對未來的預期。因為預期情勢會好轉(zhuǎn)，才會堅持，會有毅力，有耐心。反之，陷入絕望，則無法收拾。不良預期一旦形成，民眾的思維模式和行為方式必將改變。經(jīng)驗證明，要想把已經(jīng)改變的東西再轉(zhuǎn)變回來，是極其困難的。

　　對于經(jīng)濟發(fā)展而言，比通脹更可怕的是形成通脹預期。因為擔憂未來通脹難以緩解，收入增長有限，所以老百姓不敢消費，這將導致企業(yè)產(chǎn)品積壓、停工停產(chǎn)、運轉(zhuǎn)困難，工人下崗失業(yè)，進而導致消費更加低迷，形成惡性循環(huán)。這個鏈條一旦轉(zhuǎn)動起來，經(jīng)濟要在在短期內(nèi)恢復發(fā)展，無疑是天方夜譚。

　　如何對民眾預期進行管理？關(guān)鍵在管理層。管理層如果有充分的預見性和前瞻性，就可以影響民眾甚至教育民眾。

　　在2006年末、2007年初，股市剛剛開始高燒時，如果管理層能有預見性地及時進行“投資者風險教育”，控制民眾的投資預期，又何至于出現(xiàn)今天這種慘淡局面？回溯過去，管理層“亡羊補牢”式的風險教育，是從2007年10月以后才逐漸開始的。此時，大多數(shù)股民及機構(gòu)已經(jīng)被套。2006年全年及2007上半年，管理層有足夠的時間進行調(diào)研，有足夠的時間踩剎車，而實際上卻鮮有作為。

　　對于某些不負責任的市場傳言，管理層本應表明態(tài)度以正視聽，采取行之有效的舉措予以平息。但遺憾的是，傳聞甚囂塵上，管理層卻無動于衷。

　　奧運期間，管理層一再表態(tài)要“維穩(wěn)”股市，但市場給予的回答卻是一路陰跌。這說明流于口頭的撫慰已無人再信。說多了，不但于事無補，反而會減損管理層的威信。而威信受損，要管理民眾預期就更難了，已經(jīng)沒有人敢抱有樂觀的預期，因為實踐表明，每次輕信的結(jié)果就是逐波被套。

　　如何管理民眾預期，是管理層的一門必修課。就眼下而言，提振民眾預期并不比恢復經(jīng)濟發(fā)展來得容易，管理層任重而道遠。