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標桿管理的步驟

來源: 編輯: 2009/10/15 17:13:47  字體:

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  施樂公司的羅伯特·開普,是標桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導者。他將標桿管理活動劃分為5個階段,每階段有2到3個步驟:

 ?。?)計劃。

 ?、俅_認對哪個流程進行標桿管理。

 ?、诖_定用于作比較的公司。

 ?、蹧Q定收集資料的方法并收集資料。

 ?。?)分析。

 ?、俅_定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異。

 ?、跀M定未來的績效水準。

  (3)整合。

 ?、倬蜆藯U管理過程中的發(fā)現(xiàn)進行交流并獲得認同。

 ?、诖_立部門目標。

 ?。?)行動。

 ?、僦贫ㄐ袆佑媱?。

 ?、趯嵤┟鞔_的行動并監(jiān)測進展情況。

 ?。?)完成。

 ?、?處于領先地位。

 ?、?全面整合各種活動。

 ?、壑匦抡{(diào)校標桿。

 

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