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預算的編制方法
預算的分類：經(jīng)營預算、專門預算、財務預算
1.銷售預算是起點
預算表時間是分季度的，從量上，我們體現(xiàn)的僅僅是預計銷量，價格也是預計價格，這樣我們就可以算出預計銷售收入，從每期可以收到的現(xiàn)金可以知道每月或者每年的現(xiàn)金收入情況。我們的預算要可行，在銷量的確定上，我們一定要確定具體方法，而這種方法一定要具有可操作性。在應收賬款的確定上，對于生產(chǎn)性的企業(yè)來講，應收賬款的制度是一個很復雜的過程，我們怎么才能應用在工作中呢？對于一個大型的公司，特別是集團性的公司，應收賬款的政策，制定的合不合理，數(shù)估計的對不對，將直接影響到現(xiàn)金的預算。
銷售的預算有兩個重點：量（量要靠譜）和價（價要合理）。
2.根據(jù)銷售預算及期初、期末庫存情況確定生產(chǎn)量
生產(chǎn)預算影響的第一是銷量，第二是期初的庫存，第三是期末庫存，關于庫存，也是有說法的，我們應該計算我們的庫存達到什么情況才是最好。
3.根據(jù)生產(chǎn)量及材料庫存情況確定材料采購
在實務當中我們應該舉一反三，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，我們應該知道它的定額消耗是多少，這個消耗的數(shù)據(jù)以什么為基礎，一般企業(yè)都有它的指標，這時候我們的生產(chǎn)需要量就可以算出來。
4.根據(jù)生產(chǎn)量確定生產(chǎn)產(chǎn)品的直接人工工資
生產(chǎn)工人的工資，跟我們的產(chǎn)量有關系。
5.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的直接材料、直接人工、制造費用確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
制造費用就是生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生的，不能直接計入生產(chǎn)成本，直接人工的變動系數(shù)乘以直接人工的工時數(shù)，就可以得到直接人工的費用，這是變動性成本，我們還有一些固定性的成本，比如說維護費用、折舊費、管理費、保險費和財產(chǎn)費，這是固定性成本，變動性的成本加固定性成本就構成了總成本。在制造費用估算的時候我們采用的是彈性估算方法，要分清哪些是變動性的，哪些是固定性的，找出相應的系數(shù)關系來估算。我們生產(chǎn)的量確定了，生產(chǎn)所消耗的材料的成本也確定了，生產(chǎn)發(fā)生的人員的工資也確定了，制造費用確定了，我們就應該算出單位的生產(chǎn)成本，整個產(chǎn)品成本的構成有三大塊：直接材料、直接人工和制造費用，我們把每個產(chǎn)品的直接材料直接人工和單位的制造費用算出來，然后加起來，這樣我們單位的生產(chǎn)成本就算出來了。
6.根據(jù)我們前面講到的費用預算編制的方法及原理確定銷售及管理費用
我們主要采用彈性預算法，一般的企業(yè)銷售費用和管理費用預算的時候，都應該有個凈指標。
7.專門決策預算，是針對非日常經(jīng)營業(yè)務制定的預算，比如重大的固定資產(chǎn)或項目投資。
8.現(xiàn)金預算，是上述預算中所有涉及到現(xiàn)金收支的匯總。
最大的支出就是我們的采購支出，它來源于我們的采購預算表。
資本性的支出就是我們投資大概需要多少錢。
9.預計利潤表，根據(jù)上述預算中涉及損益方面的數(shù)據(jù)而編制。
10.預計資產(chǎn)負債表，是一張最綜合的預算報表，他是以上所有預算內(nèi)容的匯總。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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