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    財(cái)務(wù)總監(jiān)“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”14項(xiàng)管理能力特訓(xùn)班(第3期)

    2014-06-30 19:00 來源:正保會計(jì)網(wǎng)校   我要糾錯(cuò) | 打印 | | |
    (打造創(chuàng)新型財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者)
    財(cái)務(wù)總監(jiān)“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的創(chuàng)新思維模式,以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心管理能力,讓總監(jiān)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。
    ●戰(zhàn)略高度,全局把控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。   ●實(shí)戰(zhàn)深度,挖掘企業(yè)價(jià)值增長潛力。
      ●宏觀廣度,優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展空間。   ●專業(yè)精度,講最具實(shí)用性財(cái)稅理念。
    【課程架構(gòu)】財(cái)務(wù)總監(jiān)核心管理能力
    【課程優(yōu)勢】
      1、課程內(nèi)容更務(wù)實(shí):模塊內(nèi)容緊扣財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、能有效提升14項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。
    2、主講老師更實(shí)戰(zhàn):知名高校教授高屋建瓴,網(wǎng)校實(shí)戰(zhàn)專家講解核心內(nèi)容,手把手提升管理。
    3、教學(xué)方法更有效:模擬企業(yè)、分組互動(dòng)、導(dǎo)師引領(lǐng)、實(shí)戰(zhàn)研討、沙龍交流,多位一體。
    開課地點(diǎn)及時(shí)間】 
      上課地點(diǎn):北京市
      開課時(shí)間:2014年11月17-21日(22日加課半天)
    課程模塊

    安排

    模塊內(nèi)容

    安排

    模塊內(nèi)容

    第1天

    模塊1:財(cái)務(wù)信息預(yù)知的決策管理

    (1)投資決策的財(cái)務(wù)支持

    (2)企業(yè)成長與資本運(yùn)營戰(zhàn)略

    (3)企業(yè)的投資決策

    5天

    模塊9:稅制改革應(yīng)對,危機(jī)并存

    (1)稅收管理常見問題

    (2)稅制改革最新動(dòng)態(tài)

    (3)未來風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

    模塊2重大決策支持,當(dāng)仁不讓

    (1)商業(yè)信用管控

    (2)資金匹配決策

    (3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量

    模塊10:納稅體系管控,事半功倍

    (1)風(fēng)險(xiǎn)管控六大節(jié)點(diǎn)

    (2)業(yè)務(wù)合同分類管理

    (3)總監(jiān)管稅九大抓手

    2天

    模塊3:領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理

    (1)總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)

    (2)宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理

    (3)政策改革中的危機(jī)處理

    模塊11:涉稅業(yè)務(wù)水平,快速提高

    (1)文件整理規(guī)范有序

    (2)政策閱讀十大步驟

    (3)政策應(yīng)用準(zhǔn)確靈活

    3

    模塊4:財(cái)務(wù)管理工具,溝通方法

    (1)如何撰寫規(guī)章制度

    (2)如何設(shè)計(jì)管理表格

    (3)如何用好經(jīng)營分析

    模塊12稅務(wù)籌劃策略,運(yùn)籌帷幄

    (1)三大步驟

    (2)八大思路

    (3)納稅風(fēng)險(xiǎn)評估

    模塊5流動(dòng)資產(chǎn)管控,管理核心

    (1)管理數(shù)據(jù)來源

    (2)管理方法精髓

    (3)表單制度配套

    5

    (晚上)

    模塊3:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉16:15-18:30

    模塊6成本管控策略,抓深抓細(xì)

    (1)成本管控指標(biāo)

    (2)成本降低思路

    (3)成本管理方法

    6天

    (上午)

    模塊13:重大事項(xiàng)處理,有方有法

    (1)股權(quán)架構(gòu),明晰節(jié)稅

    (2)股東財(cái)產(chǎn),合法流動(dòng)

    (3)資產(chǎn)重組,安全謹(jǐn)慎

    4

    模塊7全面預(yù)算管理,綱舉目張

    (1)預(yù)算八大誤區(qū)   

    (2)管理三大基礎(chǔ)

    (3)預(yù)算制定規(guī)范高效

    模塊14:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,決勝千里

    (1)稅務(wù)稽查五大手段

    (2)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三十漏洞

    (3)稽查應(yīng)對三十六計(jì)

    模塊8:對外專業(yè)溝通,如虎添翼

    (1)說服總裁掌控全局

    (2)管好下屬縱橫捭闔

    (3)平行部門有規(guī)有矩

     

    課程收益
      1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的職業(yè)思維方式。
      2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理體系。
      3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型,掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)卓越領(lǐng)導(dǎo)力14大核心能力。
      4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”,同時(shí)能為決策層提供更優(yōu)化建議。
    【特色教學(xué)】
      1、模擬企業(yè):分組演練,模擬企業(yè)決策。
      方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
      內(nèi)容:企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料,模擬情景再現(xiàn)。
      特色:課程互動(dòng)性更強(qiáng),內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型,真正讓您學(xué)以致用!
      2、小班式教學(xué):組長負(fù)責(zé),實(shí)戰(zhàn)方案答辯。
      班次:單個(gè)班次學(xué)員總數(shù)控制在70人之內(nèi)。
      特色:組長負(fù)責(zé)制,組員高效參與互動(dòng)交流,讓學(xué)習(xí)更輕松快樂!
      3、沙龍式交流:財(cái)務(wù)沙龍,經(jīng)驗(yàn)共享交流。
      內(nèi)容:培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍,不定期舉辦同城拓展交流會。
      頻率:每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動(dòng),解決職場與專業(yè)問題。
      特色:課堂與課外相結(jié)合,交流與拓展相結(jié)合,培訓(xùn)效果更顯著。
      4、導(dǎo)師式引領(lǐng):財(cái)務(wù)分析報(bào)告一對一指導(dǎo)。
      時(shí)間:每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮,一年內(nèi)有效。
      內(nèi)容:享受個(gè)人財(cái)務(wù)分析報(bào)告的名師指點(diǎn)。
      特色:及時(shí)、有效解決您的疑問,讓名師指引您的成長之路!
    【招生對象】
      接受過高等教育、長期從事管理工作的財(cái)務(wù)中高層管理者,具備至少5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
    【教學(xué)管理】
      1、報(bào)名審核提交報(bào)名表 → 審核資格(提供最高學(xué)歷掃描件或復(fù)印件) → 交納學(xué)費(fèi) → 通知入學(xué) → 按時(shí)報(bào)到。
     。ㄙY料提醒:學(xué)員報(bào)到須攜帶身份證原件及復(fù)印件2張、2寸免冠藍(lán)底照片1張及電子版一份)
      2、入學(xué)材料:開課前向?qū)W員提供詳細(xì)作息時(shí)間表、課程表、完整講義等。
      3、學(xué)員管理:建立學(xué)員檔案,建立班級群組,結(jié)業(yè)發(fā)班級通訊錄。
      4、質(zhì)量監(jiān)控:上課期間進(jìn)行考勤登記,全部課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行專業(yè)考核和評估。
      5、結(jié)業(yè)儀式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、學(xué)員代表分享學(xué)習(xí)與交流心得、老師總結(jié)課程和提供工作建議。
    【報(bào)名咨詢】010-82318888 / 400 810 4588
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