要有效地管理和控制企業(yè)的現(xiàn)金流，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：
1. 制定和實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算：制定現(xiàn)金流預(yù)算可以幫助企業(yè)了解預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況，從而更好地規(guī)劃和管理現(xiàn)金流。
2. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：企業(yè)應(yīng)該及時(shí)催收欠款，避免應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠，影響現(xiàn)金流。
3. 控制存貨水平：企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃進(jìn)貨計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金流不暢。
4. 精細(xì)化成本管理：企業(yè)應(yīng)該控制成本，降低開(kāi)支，增加現(xiàn)金流。
5. 合理規(guī)劃資金運(yùn)作：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃資金運(yùn)作，選擇適合自己的投資方式，增加現(xiàn)金流。
6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。