預(yù)算編制的步驟如下：
1. 確定預(yù)算編制的時間范圍：通常是按照財務(wù)年度進(jìn)行編制。
2. 制定預(yù)算編制的指導(dǎo)方針：確定預(yù)算編制的目標(biāo)、原則、方法、程序等。
3. 收集相關(guān)信息：收集與預(yù)算編制有關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。
4. 制定銷售預(yù)算：根據(jù)市場情況、產(chǎn)品需求、銷售策略等因素，制定銷售預(yù)算。
5. 制定生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)預(yù)算。
6. 制定成本預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和成本構(gòu)成等因素，制定成本預(yù)算。
7. 制定財務(wù)預(yù)算：根據(jù)銷售預(yù)算、成本預(yù)算等因素，制定財務(wù)預(yù)算，包括資金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
8. 編制預(yù)算報告：將各項預(yù)算匯總，編制預(yù)算報告，包括預(yù)算表、預(yù)算說明書等。
9. 審批預(yù)算報告：將預(yù)算報告提交給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。
10. 實施預(yù)算：按照預(yù)算報告的要求，實施各項預(yù)算。
11. 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況：通過預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等手段，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。