通過(guò)控制材料成本差異率來(lái)提高企業(yè)盈利能力，需要以下步驟：
1. 了解材料成本差異率的概念和計(jì)算方法。材料成本差異率是指實(shí)際材料成本與標(biāo)準(zhǔn)材料成本之間的差異率，計(jì)算公式為（實(shí)際材料成本-標(biāo)準(zhǔn)材料成本）/標(biāo)準(zhǔn)材料成本。
2. 分析材料成本差異率的原因。通過(guò)分析材料成本差異率的原因，找出造成差異的具體因素，如采購(gòu)價(jià)格、材料損耗率等。
3. 制定控制措施。針對(duì)造成材料成本差異率的具體因素，制定相應(yīng)的控制措施，如優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)材料管理等。
4. 實(shí)施控制措施。將制定的控制措施落實(shí)到實(shí)際操作中，確保控制措施的有效性。
5. 監(jiān)控材料成本差異率的變化。定期監(jiān)控材料成本差異率的變化情況，及時(shí)調(diào)整控制措施，確保材料成本差異率得到有效控制。

通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以有效控制材料成本差異率，降低材料成本，提高盈利能力。