在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，成本控制和利潤(rùn)管理是非常重要的一環(huán)。以下是一些建議：
1. 確定成本控制目標(biāo)：企業(yè)需要確定成本控制的目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本、提高效率等。
2. 分析成本結(jié)構(gòu)：企業(yè)需要對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和比重，以便有針對(duì)性地進(jìn)行控制。
3. 制定成本控制措施：企業(yè)需要制定相應(yīng)的成本控制措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用新的技術(shù)和設(shè)備等。
4. 實(shí)施成本控制措施：企業(yè)需要落實(shí)成本控制措施，確保控制效果。
5. 監(jiān)控成本控制效果：企業(yè)需要對(duì)成本控制效果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
6. 利潤(rùn)管理：企業(yè)需要通過(guò)制定合理的銷售價(jià)格、優(yōu)化產(chǎn)品組合、控制銷售成本等方式進(jìn)行利潤(rùn)管理，以提高企業(yè)的盈利能力。
7. 定期進(jìn)行成本效益分析：企業(yè)需要定期進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估成本控制和利潤(rùn)管理的效果，為戰(zhàn)略決策提供參考。