編制內(nèi)審方案模板時(shí)，需要注意以下要點(diǎn)：
1.明確目標(biāo)和范圍：確定內(nèi)審的目標(biāo)和范圍，明確要審查的業(yè)務(wù)過(guò)程、部門或項(xiàng)目。
2.確定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方法：根據(jù)內(nèi)審的目標(biāo)和范圍，確定適用的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方法，如國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制框架等。
3.制定審計(jì)程序：根據(jù)內(nèi)審目標(biāo)和范圍，制定具體的審計(jì)程序，包括采集證據(jù)的方法、時(shí)間安排、數(shù)據(jù)分析等。
4.編制審計(jì)工作底稿：根據(jù)審計(jì)程序，編制審計(jì)工作底稿，包括審計(jì)程序表、工作程序、工作底稿模板等。
5.確定審計(jì)人員和資源：根據(jù)內(nèi)審的復(fù)雜性和范圍，確定需要的審計(jì)人員和資源，包括人力、物力和技術(shù)支持等。
6.考慮風(fēng)險(xiǎn)因素：在編制內(nèi)審方案過(guò)程中，要考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如管理層的抵觸情緒、內(nèi)部控制的缺陷等，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.與相關(guān)方溝通：在編制內(nèi)審方案過(guò)程中，與相關(guān)方進(jìn)行溝通，包括管理層、內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)師等，以了解他們的需求和期望，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
8.定期審查和更新：內(nèi)審方案模板應(yīng)定期進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，保持其有效性和適用性。

總之，編制內(nèi)審方案模板需要全面考慮內(nèi)審的目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等要素，同時(shí)要與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保內(nèi)審的有效性和適用性。