在戰(zhàn)略實施階段，會計實務涉及到以下三個方面：
1. 資源配置：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與資源的配置和管理。這包括預算制定、成本控制和投資決策等方面。會計師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，為各項業(yè)務活動分配適當?shù)馁Y源，并確保資源的有效利用和控制。
2. 組織設計：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與組織結(jié)構(gòu)的設計和調(diào)整。會計師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，設計合理的會計部門組織結(jié)構(gòu)，并確保各個崗位的職責和權限明確，以支持戰(zhàn)略的實施。
3. 績效管理：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與績效管理和考核。會計師需要制定和實施適當?shù)目冃е笜撕驮u估體系，以監(jiān)控和評估各個業(yè)務活動的績效，并及時提供相關的財務報告和分析，為決策者提供有關業(yè)務績效的信息。

總之，戰(zhàn)略實施階段是會計實務中非常重要的階段，會計師需要參與資源配置、組織設計和績效管理等方面的工作，以支持公司戰(zhàn)略的順利實施。