預算管理是企業(yè)規(guī)劃未來的重要工具，通常包括四個主要階段：編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。在預算編制階段，企業(yè)需明確預算目標，選擇合適的編制方法，如固定預算、彈性預算等，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并確保全員參與以提高預算的準確性和可執(zhí)行性。審批階段，各部門提交預算草案，經(jīng)逐層匯總后，由高層管理者或董事會審批，確保預算與企業(yè)戰(zhàn)略一致。執(zhí)行階段，企業(yè)嚴格按照預算計劃進行支出和投資，監(jiān)控階段則通過定期檢查實際支出與預算的差異，及時調(diào)整預算，確保預算目標的實現(xiàn)。