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實(shí)務(wù)
問題已解決
老師好!在應(yīng)聘中對(duì)方出了一道題,是一家餐飲企業(yè)它去年初開的張,然后整年就大概虧了460多萬,人工成本占據(jù)了營業(yè)額45%左右額,每月營業(yè)額120萬左右,對(duì)方的讓我出具一個(gè)具體的方案,看能不能夠盡量少虧或者是不虧?老師,看一下關(guān)于這個(gè)方案的那個(gè)結(jié)構(gòu)跟內(nèi)容應(yīng)該如何去書寫?從哪些方面著手去寫?希望老師提供個(gè)方案的格式給我。謝謝!



同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
02/22 20:36

84785028 

02/22 20:40
謝謝老師!

董孝彬老師 

02/22 20:42
?您好,建議是:通過優(yōu)化人員配置、控制食材成本、提升營業(yè)額和降低運(yùn)營成本,可以有效減少虧損,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
方案目標(biāo):減少虧損,實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或盈利。
現(xiàn)狀分析:財(cái)務(wù)狀況是自去年初開業(yè)以來,全年虧損約460萬元,每月營業(yè)額約120萬元,人工成本占營業(yè)額的45%。人工成本過高,是造成虧損的主要原因之一。
了解食材成本、租金、水電費(fèi)等其他主要成本的占比。分析當(dāng)前餐飲市場趨勢、競爭情況和消費(fèi)者行為。
具體措施:精簡人員,減少不必要的崗位和人員,降低人力成本。靈活用工:考慮使用兼職員工或小時(shí)工,特別是在客流高峰期,以降低固定人力成本。提高人效:通過培訓(xùn)和優(yōu)化工作流程,提高員工工作效率。
控制食材成本:優(yōu)化采購與供應(yīng)商重新談判價(jià)格,尋找性價(jià)比更高的供應(yīng)商。減少浪費(fèi),減少因儲(chǔ)存不當(dāng)或過期造成的浪費(fèi)。
產(chǎn)品優(yōu)化根據(jù)市場需求和消費(fèi)者反饋,優(yōu)化菜單,推出高利潤菜品。營銷推廣加大線上線下的營銷力度。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),提高客戶回頭率。

84785028 

02/22 21:00
老師,謝謝!那個(gè)我們合理的占比,就是人工占比啊,在百分之多少才是OK的呢?在降低人工成本方面,老師有有沒有其他合理的建議呢?比如說在這特殊情況實(shí)行那個(gè)減少出勤啊,就是一天一個(gè)月上20天班呢

董孝彬老師 

02/22 21:05
您好,餐飲行業(yè)人工占比一般?為20-30%,您這個(gè)建議可以呀,另外可以招大學(xué)生打工不用交社保

84785028 

02/22 21:08
另外在增加營收這方面有沒有更好思路和方向?

董孝彬老師 

02/22 21:09
您好,能想到我寫在上面了,請(qǐng)?jiān)?/div>

84785028 

02/22 21:14
謝謝老師!

董孝彬老師 

02/22 21:14
?祝2025年:愿您所想,皆您所愿!
? ? ? 希望以上回復(fù)能幫助到您,感謝您給我一個(gè)五星好評(píng)~


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