EPC項(xiàng)目即工程總承包模式，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等全過(guò)程。作為收款方，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和完善手續(xù)可從以下方面入手： 完善合同條款：明確付款條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及違約責(zé)任，確保合同具有可操作性和法律效力。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中的技術(shù)、合同、供應(yīng)鏈等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，如建立黑名單制度、與可靠供應(yīng)商合作。 規(guī)范財(cái)務(wù)流程：合理確認(rèn)收入，按“凈額法”處理發(fā)票和稅務(wù)問(wèn)題，確保稅務(wù)合規(guī)。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理：嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，減少因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的收款風(fēng)險(xiǎn)。