您好，生產(chǎn)企業(yè)要制定生產(chǎn)計劃，生成生產(chǎn)任務單——生產(chǎn)部門憑領料單領料——員工填寫工時和設備使用記錄單，檢驗人員進行質(zhì)量檢驗并填寫檢驗單——財務部門收集單據(jù)核算成本，包括直接材料、人工和制造費用等，計算產(chǎn)品總成本和單位成本——成品入庫，財務結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本到庫存商品。 對于配方保密，可專人負責配方原材料的配料和發(fā)放，領料單用類別或代碼代替配方內(nèi)容，并嚴格權(quán)限管理。 大至吧是以上流程，每個企業(yè)要求不一樣，根據(jù)企業(yè)自己的情況去修改。