一.成本核算與費用管理 1.審核公司各項成本的支出，確保支出的合理性和合規(guī)性。 2.進(jìn)行成本核算，計算產(chǎn)品成本，包括原材料、人工、制造費用等。 3.負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作，定期編制成本分析報表，反映成本的變化趨勢。 二.成本控制與降低 1.加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)降低成本，包括通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。 2.協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)，確保各部門在成本控制方面的責(zé)任落實。 三.成本分析與預(yù)測 1.進(jìn)行成本分析，評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 2.收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作，為企業(yè)的決策提供支持。 四.成本責(zé)任制度的建立與監(jiān)督 1.建立成本責(zé)任制度，明確各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)和權(quán)利，確保成本控制的責(zé)任到人。 2.加強(qiáng)成本責(zé)任考核，對各部門、各層次和執(zhí)行人的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 五.庫存管理與監(jiān)督 1.負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理，確保庫存數(shù)量的合理性和庫存成本的控制。 2.對公司積壓庫存與原料處理等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施，降低庫存成本。 六.其他工作 1.配合財務(wù)主管做好公司會計制度、內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全。 2.配合財務(wù)主管做好公司財務(wù)預(yù)算、決算及財務(wù)狀況分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。 3.組織、督促相關(guān)人員及時按要求開展財務(wù)清查、盤點等工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 4.對公司財務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財務(wù)主管安排的其它工作。