?您好，我說得通俗點：1.不是隨便聊，而是有計劃地談，審計師不能發(fā)現(xiàn)舞弊苗頭就立刻跑去告狀，而是要先評估風險、確定溝通的時機和方式（比如書面還是當面談）。 2.防止打草驚蛇或冤枉好人，如果沒計劃就直接溝通，可能驚動嫌疑人銷毀證據(jù)，或者誤傷無辜的高管。 3.分清責任，治理層（比如董事會）有責任監(jiān)督公司管理，審計師需要計劃好怎么提醒他們“這是你們該管的事” 4.就像醫(yī)生發(fā)現(xiàn)病人可能隱瞞病情時，不會直接當著家屬面喊“他撒謊”，而是先計劃好：什么時候單獨和家屬談、談哪些癥狀、用什么措辭。審計師的“溝通計劃”也是類似的謹慎操作。

那為什么不屬于總體審計策略吶？與總體審計策略的溝通有區(qū)別嗎？

?您好，總體策略是提前定的，而舞弊嫌疑是審計過程中發(fā)現(xiàn)的，屬于“突發(fā)情況應(yīng)對”。 總體策略：醫(yī)生和病人說：“今年體檢重點查心血管?！保ù蠓较颍?具體計劃：體檢時發(fā)現(xiàn)病人心臟有雜音，醫(yī)生單獨和家屬說：“需要進一步做冠脈造影，可能是心梗?！保ň唧w問題） 舞弊溝通一樣的—審計師不會一開始就說“我懷疑某某舞弊”，而是先定大方向，等找到證據(jù)再具體匯報。