(3)剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元，其他條件同(1)，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策； (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求，企業(yè)需追加1500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。還有2問

（3）差別損益分析法分析思路：與（2）類似，差別收入 = 追加訂貨單價 × 追加訂貨量；差別成本 = 單位變動成本 × 追加訂貨量 + 機會成本（這里機會成本是剩余生產(chǎn)能力用于出租的租金收入 ）；差別損益 = 差別收入 - 差別成本 ，根據(jù)差別損益正負決策。已知條件：追加訂貨單價70元 / 件，追加訂貨量200件，單位變動生產(chǎn)成本55元 / 件，租金收入（機會成本）5000元 。計算過程差別收入 =?70×200 = 14000元差別成本 =?55×200 + 5000 = 11000 + 5000 = 16000元差別損益 =?14000 - 16000 = -2000元決策過程：因為差別損益-2000＜0?，所以不應(yīng)該接受低價追加訂貨。（4）差別損益分析法分析思路：差別收入 = 追加訂貨單價 × 追加訂貨量；差別成本 = 單位變動成本 × 追加訂貨量 + 專屬成本 + 因追加訂貨超過剩余生產(chǎn)能力而減少正常銷售的邊際貢獻（這里剩余生產(chǎn)能力為1300 - 1000 = 300件，正常銷售單價100元 / 件，單位變動成本55元 / 件 ）；差別損益 = 差別收入 - 差別成本 ，根據(jù)差別損益正負決策。已知條件：追加訂貨單價70元 / 件，追加訂貨量300件，單位變動生產(chǎn)成本55元 / 件，專屬成本1500元，正常銷售單價100元 / 件 。計算過程差別收入 =?70×300 = 21000元因追加訂貨超過剩余生產(chǎn)能力300 - (1300 - 1000)= 100件，這100件正常銷售的邊際貢獻 =?(100 - 55)×100 = 4500元差別成本 =?55×300 + 1500 + 4500 = 16500 + 1500 + 4500 = 22500元差別損益 =?21000 - 22500 = -1500元決策過程：由于差別損益-1500＜0?，所以不應(yīng)該接受低價追加訂貨。

這題的最大產(chǎn)能是1300件，第四問應(yīng)該不是這樣做吧

剩余產(chǎn)能不是三百嗎

第四問答案不是說因為追加的訂貨量超過剩余產(chǎn)能

是的，所以是這樣做的

因追加訂貨超過剩余生產(chǎn)能力300 - (1300 - 1000)= 100件，這應(yīng)該是等于0吧

剩余生產(chǎn)能力為1300 - 1000 = 300件，追加訂貨量300件，會擠占正常銷售300 - 300 = 0件（不影響正常銷售）差別收入：70×300 = 21000元差別成本：55×300 + 1500 = 16500 + 1500 = 18000元差別損益：21000 - 18000 = 3000元決策：由于差別損益3000＞0?，所以應(yīng)接受低價追加訂貨。