不然的話財務(wù)是很難搞定這個事情的，老板都搞不定。

那為什么老板總要求會計去做好控制呢

你好，主要是會計有數(shù)據(jù)，能夠?qū)Ρ取５菚嬍呛茈y做成的。

那我要怎么去跟老板談這個事情呢

你好，你先看一下。是的成本主要是哪一塊？是怎么組成的？然后再看這些成本是由誰來實際發(fā)生的。比如是車間管理這邊的。每個月給數(shù)據(jù)，讓車間管理去解釋原因

老師要怎么做好一個成本會計

如果一個小白能做好這一塊的工作嗎 要怎么去做

其實這個你先得要跟老板聊聊，看老板想要一些什么數(shù)據(jù)，或者說想要達(dá)到一個什么效果。 而不是自己認(rèn)為這樣做或者那樣做就是好的成本會計了

老板就想要能控制好公司的成本

你好，這樣說沒有意義，知道嗎？ 什么樣子才是控制好？要有標(biāo)準(zhǔn)，有數(shù)據(jù)量化才行的。不然都停留在口頭上了。這也是很多老板自己的問題，他自己都不知道怎么樣叫控制好了，怎么樣叫沒控制好。

作為下屬要知道領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

嗯嗯，好的，謝謝老板

你好，不用客氣的了。